Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2020352Обновлено 13 октября
В избранные

Руководитель, директор, управляющий

55 000 Р, полный рабочий день
Муж., 47 лет (7 ноября 1969), неполное высшее образование, женат, есть дети
Самара, Самара , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 5 месяцев
9 лет и 9 месяцев
февраль 2008 — н.в.
Директор филиала (сеть спортивных магазинов)
ССМ "Чемпион", Самара, полная занятость
1. Открытие филиала: регистрация, оформление документации, заключение договоров, взаимодействие с подрядчиками (ремонтно-строительные работы, энэргоснабжение, монтаж охранно-пожарной сигнализации, клининг, логистика)
2. Открытие магазина в Самаре (2500 кв.м.): корректировка планограммы магазина, контроль выкладки товара, складская логистика. Подбор и обучение персонала, формирование команды.
3. Организация и контроль полного цикла работы супермаркета.
4. Прогнозирование товарооборота. Организация мероприятий по выполнению плана по товарообороту (организация торгового процесса, своевремменый заказ товара, оптимизация товарного запаса склада, ротация товара в торговом зале)
5. Работал в составе группы запуска в г. Красноярске, запускающим директором магазина в г. Новокузнецке и г. Омске.
Кризисным управляющим магазинов в г. Оренбурге и г. Уфа.
Достижения: г. Оренбург - в период моей работы в магазине произведена оптимизация складского запаса товра за счёт чего величен ассортимент на 5%. Магазин занял первое место по сети в реализации приоритетных товаров. Поставлена работа по проведению инвентаризаций.
г. Новокузнецк - постановка работы супермаркета (полный цикл). Наставничество директора магазина.
г. Омск - подготовка к открытию, настройка работы, обучение персонала, обучение директора.
г. Уфа - устранение причин недосдачи, оптимизация складского запаса, настройка складской логистики, выкладка товара в тоговом зале, проведение инвентаризаций. Результатом явилось: сохранение персонала, выполнение плана по товарообороту, внедрение новых технологий в работу компании.
11 лет и 7 месяцев
апрель 2006 — н.в.
Директор супермаркета
ЗАО ТД «Перекресток», Самара, полная занятость
1. Управление, координирование и контроль за структурными подразделениями магазина.
2. Анализ с ключевых показателей бизнес - процессов (KPI).
3. Прогнозирование товарооборота. Организация мероприятий по выполнению плана по товарообороту. Управление товарным запасом магазина (заказ, ротация товара).
4. Применение в управлении магазина системы IMPAC: оптимизация подразделений магазина с целью достижения запланированных ключевых показателей (товарооборот, маржа, валовой доход, соотношение ФОТ к товарообороту и пр.)
5. Управление ассортиментом магазина, изменение ассортиментных матриц для получения конкурентных преимуществ.
6. Взаимодействие с контрольно – проверяющими органами, с местными управляющими префектурами.
7. Мониторинг конкурентов.
8. Планирование бюджета (квартальное, годовое).
9. Работа с персоналом: анализ работы руководителей подразделений, контроль за работой персонала, постановка задач. Подбор, аттестация, ротация персонала. Формирование эффективной управленческой команды.
10. Внедрение и поддержание корпоративных стандартов.
5 месяцев
июль  — ноябрь 2007
Заместитель директора гипермаркета (численность 355 чел.)
ООО "О`КЕЙ", Тольятти, полная занятость
1. Управление, координирование и контроль за структурными подразделениями магазина.
2. Прогнозирование товарооборота. Организация мероприятий по выполнению плана по товарообороту. Управление товарным запасом магазина (заказ, ротация товара). Контроль за возвратом и списанием товара.
3. Взаимодействие с фирмами-арендаторами на территории гипермаркета.
4. Предложения совету по ассортименту о ротации ассортимента или корректировке цен. Взаимодействие с центральным офисом и руководством филиала.
5. Внедрение и поддержание корпоративных стандартов.
6. Взаимодействие с контрольно – проверяющими органами, с местными управляющими префектурами.
7. Работа с персоналом: анализ работы руководителей подразделений, контроль за работой персонала, постановка задач. Подбор, аттестация, ротация персонала. Формирование эффективной управленческой команды.
8. Принятие необходимых мер по устранению конфликтных ситуаций с покупателями.
2 года и 4 месяца
декабрь 2003 — март 2006
Директор сети розничных магазинов
Компания «ДЕТА», Самара, полная занятость
1. Развитие сети магазинов в г. Самаре с «нуля».
2. Управление, координирование и контроль деятельности сети магазинов. Оптимизация структуры в соответствии с целями развития. Планирование и анализ деятельности розничной сети.
3. Бюджетирование. Разработка бизнес-планов, планирование продаж.
4. Организация торговых процессов: проведение мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж, разработка методов стимулирования сбыта. Работа с ассортиментом: развитие с «нуля» направлений автохимия и аксессуары, расширение ассортимента в направлениях аккумуляторы, масла. Управление товарным запасом, Работа с поставщиками.
5. Формирование ценовой политики розничной и оптовой сети.
6. Анализ рынка конкурентов.
7. Работа с персоналом. Подбор, обучение, контроль за работой персонала. Внедрение новой системы материального стимулирования. Постановка задач перед менеджерским составом.
8. Взаимодействие с внешними контролирующими органами.
9. Проведение ключевых переговоров.
10. Анализ и управление рисками.
11. Участие в выставках: Самарский автосалон – апрель 2004г., Моторшоу г. Москва – август 2004г.
1 год и 6 месяцев
июнь 2002 — ноябрь 2003
Руководитель розничного направления
ЗАО «Чистая вода», Самара, полная занятость
1. Развитие розничной сети, ведение переговоров по аренде помещения, условий оплаты, разработка рекламной компании для новых точек продаж.
2. Организация и контроль за работой розничных точек, поставка продукции, расширение ассортимента. Работа с дилерами в Самарской и Ульяновской областях.
3. Оптимизация штатной численности.
4. Работа с проблемными клиентами, разрешение конфликтных ситуаций, споров.
5. Разработка проектов по продвижению бренда. Организация промо-акций, проведение мероприятий с оказанием спонсорской помощи.
6. Работа с персоналом. Организация работы торгового персонала, координация действий группы промоутеров, разработка системы мотивации в промо- направлении. Обучение нового персонала, аттестация работающих сотрудников.
7. Участие в международных выставках «Экватек» - г. Москва, «Аквафорум» - г. Москва, в региональных – «Вода-экология».
Курсы
2006
ЗАО ТД «Перекресток»
Тренинг "Техника активных продаж"
Самара
2006
ЗАО ТД «Перекресток»
Тренинг «Командообразование»
Самара
2001
ЗАО «Лесное озеро»
Тренинг «Ведение деловых (принципиальных) переговоров»
Самара
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
MS Office, Internet, Outlook, 1С 7.7.,8. Axapta.
Дополнительные сведения
Хоккей, ролики, велосипед, бильярд.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Управляющий директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор магазина / Управляющий розничной сетью
По договоренности
Руководитель пункта выдачи заказов, Интернет магазин детских товаров Esky.ru
Директор магазина / Управляющий розничной сетью
Управляющий, директор
50 000 Р
Руководитель сервисной службы, ООО "М-видео менеджмент"
Управляющий, директор
Управляющий директор
По договоренности
Директор, ООО "Русские строительные материалы"
Управляющий директор
Смотреть все резюме
Резюме № 2020352 в открытом доступе Последнее обновление 13 октября, 07:57

Резюме

Руководитель, директор, управляющий 55 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 7 ноября 1969, 47 лет. Женат, есть дети.
Самара, Самара, готов к переезду
02.2008—н.в.   9 лет 9 месяцев
Директор филиала (сеть спортивных магазинов)
ССМ "Чемпион", г. Самара, полная занятость.
1. Открытие филиала: регистрация, оформление документации, заключение договоров, взаимодействие с подрядчиками (ремонтно-строительные работы, энэргоснабжение, монтаж охранно-пожарной сигнализации, клининг, логистика)
2. Открытие магазина в Самаре (2500 кв.м.): корректировка планограммы магазина, контроль выкладки товара, складская логистика. Подбор и обучение персонала, формирование команды.
3. Организация и контроль полного цикла работы супермаркета.
4. Прогнозирование товарооборота. Организация мероприятий по выполнению плана по товарообороту (организация торгового процесса, своевремменый заказ товара, оптимизация товарного запаса склада, ротация товара в торговом зале)
5. Работал в составе группы запуска в г. Красноярске, запускающим директором магазина в г. Новокузнецке и г. Омске.
Кризисным управляющим магазинов в г. Оренбурге и г. Уфа.
Достижения: г. Оренбург - в период моей работы в магазине произведена оптимизация складского запаса товра за счёт чего величен ассортимент на 5%. Магазин занял первое место по сети в реализации приоритетных товаров. Поставлена работа по проведению инвентаризаций.
г. Новокузнецк - постановка работы супермаркета (полный цикл). Наставничество директора магазина.
г. Омск - подготовка к открытию, настройка работы, обучение персонала, обучение директора.
г. Уфа - устранение причин недосдачи, оптимизация складского запаса, настройка складской логистики, выкладка товара в тоговом зале, проведение инвентаризаций. Результатом явилось: сохранение персонала, выполнение плана по товарообороту, внедрение новых технологий в работу компании.
04.2006—н.в.   11 лет 7 месяцев
Директор супермаркета
ЗАО ТД «Перекресток», г. Самара, полная занятость.
1. Управление, координирование и контроль за структурными подразделениями магазина.
2. Анализ с ключевых показателей бизнес - процессов (KPI).
3. Прогнозирование товарооборота. Организация мероприятий по выполнению плана по товарообороту. Управление товарным запасом магазина (заказ, ротация товара).
4. Применение в управлении магазина системы IMPAC: оптимизация подразделений магазина с целью достижения запланированных ключевых показателей (товарооборот, маржа, валовой доход, соотношение ФОТ к товарообороту и пр.)
5. Управление ассортиментом магазина, изменение ассортиментных матриц для получения конкурентных преимуществ.
6. Взаимодействие с контрольно – проверяющими органами, с местными управляющими префектурами.
7. Мониторинг конкурентов.
8. Планирование бюджета (квартальное, годовое).
9. Работа с персоналом: анализ работы руководителей подразделений, контроль за работой персонала, постановка задач. Подбор, аттестация, ротация персонала. Формирование эффективной управленческой команды.
10. Внедрение и поддержание корпоративных стандартов.
07.2007—11.2007   5 месяцев
Заместитель директора гипермаркета (численность 355 чел.)
ООО "О`КЕЙ", г. Тольятти, полная занятость.
1. Управление, координирование и контроль за структурными подразделениями магазина.
2. Прогнозирование товарооборота. Организация мероприятий по выполнению плана по товарообороту. Управление товарным запасом магазина (заказ, ротация товара). Контроль за возвратом и списанием товара.
3. Взаимодействие с фирмами-арендаторами на территории гипермаркета.
4. Предложения совету по ассортименту о ротации ассортимента или корректировке цен. Взаимодействие с центральным офисом и руководством филиала.
5. Внедрение и поддержание корпоративных стандартов.
6. Взаимодействие с контрольно – проверяющими органами, с местными управляющими префектурами.
7. Работа с персоналом: анализ работы руководителей подразделений, контроль за работой персонала, постановка задач. Подбор, аттестация, ротация персонала. Формирование эффективной управленческой команды.
8. Принятие необходимых мер по устранению конфликтных ситуаций с покупателями.
12.2003—03.2006   2 года 4 месяца
Директор сети розничных магазинов
Компания «ДЕТА», г. Самара, полная занятость.
1. Развитие сети магазинов в г. Самаре с «нуля».
2. Управление, координирование и контроль деятельности сети магазинов. Оптимизация структуры в соответствии с целями развития. Планирование и анализ деятельности розничной сети.
3. Бюджетирование. Разработка бизнес-планов, планирование продаж.
4. Организация торговых процессов: проведение мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж, разработка методов стимулирования сбыта. Работа с ассортиментом: развитие с «нуля» направлений автохимия и аксессуары, расширение ассортимента в направлениях аккумуляторы, масла. Управление товарным запасом, Работа с поставщиками.
5. Формирование ценовой политики розничной и оптовой сети.
6. Анализ рынка конкурентов.
7. Работа с персоналом. Подбор, обучение, контроль за работой персонала. Внедрение новой системы материального стимулирования. Постановка задач перед менеджерским составом.
8. Взаимодействие с внешними контролирующими органами.
9. Проведение ключевых переговоров.
10. Анализ и управление рисками.
11. Участие в выставках: Самарский автосалон – апрель 2004г., Моторшоу г. Москва – август 2004г.
06.2002—11.2003   1 год 6 месяцев
Руководитель розничного направления
ЗАО «Чистая вода», г. Самара, полная занятость.
1. Развитие розничной сети, ведение переговоров по аренде помещения, условий оплаты, разработка рекламной компании для новых точек продаж.
2. Организация и контроль за работой розничных точек, поставка продукции, расширение ассортимента. Работа с дилерами в Самарской и Ульяновской областях.
3. Оптимизация штатной численности.
4. Работа с проблемными клиентами, разрешение конфликтных ситуаций, споров.
5. Разработка проектов по продвижению бренда. Организация промо-акций, проведение мероприятий с оказанием спонсорской помощи.
6. Работа с персоналом. Организация работы торгового персонала, координация действий группы промоутеров, разработка системы мотивации в промо- направлении. Обучение нового персонала, аттестация работающих сотрудников.
7. Участие в международных выставках «Экватек» - г. Москва, «Аквафорум» - г. Москва, в региональных – «Вода-экология».
Курсы и тренинги
2006
ЗАО ТД «Перекресток»
Тренинг "Техника активных продаж"
Самара
2006
ЗАО ТД «Перекресток»
Тренинг «Командообразование»
Самара
2001
ЗАО «Лесное озеро»
Тренинг «Ведение деловых (принципиальных) переговоров»
Самара
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
MS Office, Internet, Outlook, 1С 7.7.,8. Axapta.
Дополнительные сведения
Хоккей, ролики, велосипед, бильярд.