7391807Обновлено 21 ноябряБыл(а) сегодня


Работа в Самаре / Резюме / Транспорт, логистика, ВЭД / Заместитель директора по логистике
43 года (родилась 04 июля 1976), высшее образование, не состоит в браке, есть дети
Самара, готова к переезду: Москва
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Операционный директор по логистике / Заместитель директора по логистике / Руководитель отдела логистики / Менеджер по региональной логистике

полная занятость, готова к командировкам
По договорённости

Опыт работы 13 лет и 3 месяца

    • сентябрь 2016 – август 2019
    • 3 года

    Руководитель отдела транспортной логистики

    ГК "Модерн Стайл", Самара
    Продажа комплектующих для производства мебели для клиентов B2B, B2C. Ассортимент - свыше 35000 SKU. Производство мебели.

    Обязанности:

    Управление отделом логистики. В подчинении 30 человек. Организация перевозки товара от поставщиков на Центральный склад, перевозка товара с Центрального склада до складов филиала, перевозка с Центрального склада до конечного потребителя, на адрес клиента. Бесперебойность процессов. Сокращение затрат на транспортную логистику. Оптимизация процессов товародвижения, не только в транспортной логистике. Управление логистикой в филиалах организации (9 филиалов). Проектная работа, инновационная деятельность с предложениями автоматизации определенных процессов компании, не только в логистике. Проекты в логистике: "Cross-docking при поставке в города филиалов", "Консолидация грузов от поставщиков в Москве". Оценка существующих процессов, бизнес-анализ, предложения по улучшению и повышению эффективности, внедрение изменений наряду с переходом на более совершенную учетную систему. Решение задач по снижению затрат компании, не только транспортной логистики. Взаимодействие со смежными подразделениями организации в том числе с целью создания новых сервисных решений, как одного из конкурентных преимуществ компании. Отчетность. Написание регламентов и правил. Разработка KPI в логистике. Планирование, целеполагание.

    Достижения:

    Проекты в логистике: Выработка прозрачной, рабочей (понятной) мотивации для водителей. Сокращение затрат на 900 000р. за 2016-2017год. Разработка отчетности по логистике (отсутствовала до моего прихода в компанию). "Cross-docking при поставке в города филиалов", с целью укрупнения поставок, повышения эффективности филиальных ресурсов. Экономический эффект - 1 500 000р. за 2018-2019 год. "Консолидация грузов от поставщиков в Москве". С целью снижения затрат на забор груза от поставщиков, перевозка товара на площадку консолидации грузов силами поставщиков, повышение утилизации кузовного отсека транспортных средств (еврофур) на 15%, сокращение затрат за счет снижения точек забора груза с 34 до 4. Экономический эффект - 2 200 000р. за 2018-2019 год.
    • апрель 2014 – май 2016
    • 2 года и 2 месяца

    Руководитель управления региональной логистики

    ООО "М.видео Менеджмент", Самара

    Обязанности:

    Управление инвестиционными проектами. • Организация бесперебойного логистического процесса в «открывающихся городах»: - открытие складов в городах разных регионов с «нуля»; - организация процесса клиентской доставки и внутрирегионального товародвижения в городах разных регионов с «нуля»; • Реализация проекта «Региональный логистический офис», Самара. • Реализация проектов по оптимизации производственных издержек, минимизация рисков для бизнеса. • Координация проектов по развитию систем автоматизации управления процесса доставки, внедрение новых инструментов и европейских практик в регионах присутствия Компании. • Обеспечение эффективности проектных решений. • Своевременная и качественная подготовка ресурсов, персонала, в том числе проведение собеседований кадрового состава уровня Middle management с составлением мотивационных карт, карт компетенций соискателей, • Достижение высокого качества оказываемых услуг в процессе эффективного производства. • Выработка предложений по оптимизации логистических процессов в Компании. Управление производством. • Опыт работы на руководящей позиции на производственном и торгующем предприятиях ок. 10 лет. • Управление цепочкой поставок (поставки на региональные склады, доставки со склада в магазины, клиентские доставки). • Эффективное управления ресурсами Компании - OPEX. Оценка и закрытие рисков. • Разработка системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг. • Взаимодействие с внутренним клиентом - розницей. Контроль за выполнением обязательств перед конечным потребителем. Повышение эффективности коммуникации. Достижения. • В рамках сокращения издержек в 2015 году были проведены мероприятия по оптимизации затрат на складскую региональную логистику и внутригородскую доставку, в результате чего экономия по складской логистике в 2015 году составила 27,8 млн. руб., по транспортной логистике – 19,3 млн. руб. • В 2016г. реализован проект по оптимизации трудозатрат, а именно изменен график работы специалистов. • В периоды последующей текущей эксплуатации инициирован и реализован ряд проектов по оптимизации производственных издержек, в т. ч. сокращение одного из 6-ти РЛО путем расформирования и перераспределения нагрузки между другими офисами. В результате сокращения РЛО экономия OPEX составила 2,8 млн. руб. • Внедрена схема кросс-докинга в г. Якутск на РС с целью поставок полного ассортимента на объекты города. Достигнутые договоренности совместно с мероприятием по уменьшению гарантированного объема обработки позволили сэкономить порядка 3,5 млн. руб. в год. • В 2016 году проведены переговоры с 50 логистическими операторами на предмет сохранения тарифов и продления сотрудничества на этих условиях на 7 месяцев дополнительно по всем 148 контрактам. Совокупная расчетная экономия от данного мероприятия – порядка 86 млн. руб. • Разработаны и внедрены системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг, что позволило сотрудничество сделать более прозрачным, взаимодействие в направлении повышения уровня сервиса более предметным. • Разработана система аттестации специалистов по региональной логистике, позволяющая оценивать сотрудников, определять области для развития. • Разработаны регламенты взаимодействия розницы и логистики, повышающие эффективность сотрудничества.
    • ноябрь 2008 – апрель 2014
    • 5 лет и 6 месяцев

    Менеджер по региональной логистике

    ООО "М.видео Менеджмент", Самара

    Обязанности:

    Города зоны ответственности: Самара, Тольятти, Казань, Йошкар-Ола, Чебоксары, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Ижевск, Киров, Саратов, Балаково, Энгельс, Пенза, Саранск, Ульяновск, Сызрань, Димитровград, Волгоград, Волжский, Камышин, Астрахань. Функции: • Организация бесперебойной работы складов и службы внутригородских перевозок в регионе, осуществление ежедневного контроля исполнения условий договоров со стороны контрагентов. • Обеспечение взаимодействия складов и службы внутригородских перевозок с обособленными подразделениями (магазинами) и клиентами Компании. Ежедневный контроль соблюдения специалистами внутренних регламентов и приказов на объектах продаж, актуализация внутренних региональных регламентов взаимодействия в случае необходимости. • Контроль и координация выполнения актуального бизнес-процесса со стороны сотрудников регионального логистического офиса, своевременность получения и обработки реестров доставки, контроль своевременности передачи информации представителям транспортной компании, склада и магазина специалистами региональной логистики. • Ежедневный и еженедельный анализ эффективности логистических цепочек поставок товара в обособленные подразделения (магазины) Компании и на удаленные региональные склады, формирование отчетности из корпоративной информационной системы SAP и анализ данных. Предложение и осуществление мероприятий по оптимизации затрат Компании по согласованию с вышестоящим руководителем. • Поиск новых логистических операторов, соответствующих требованиям Компании, в рамках регламентов Компании, участие в переговорах и подготовке к заключению договоров об услугах, согласовании условий работы при заключении договоров. • Еженедельный контроль расхода бюджетных средств на осуществление логистических процессов, формирование отчетности, сформированной из SAP и предложение мер по оптимизации расходов. По согласованию предлагаемых мер вышестоящими руководителями, реализовывать их по зоне своей ответственности. • Участие в решении спорных ситуаций, возникающих при взаимодействии с контрагентами, обособленными подразделениями и клиентами Компании, в случаях, когда специалист по региональной логистике не обладает соответствующими знаниями и опытом. Достижения: • В 2009 года в рамках выполнения должностных инструкций, приведены в соответствие условия сотрудничества с контрагентами на некоторых региональных площадках. Результат – выявление брака и товарных нарушений (пересортов, недостач, излишков) на общую сумму 1,2 млн. руб. • В 2009 году осуществлено экономически обоснованное закрытие регионального склада в г. Тольятти. Без сбоев логистических процессов снабжение города переведено на схему «город-сателлит» и логистические процессы осуществляются с регионального склада в г. Самара. • Разработан, утвержден и внедрен в работу Регламент взаимодействия розничного и логистического подразделения в отношении операционной деятельности. Результат – сокращение сроков бесперебойного запуска новых объектов продаж и выстраивания процессов сотрудничества от месяца до 2-х недель. • В 2009 году в связи с развитием Компании и ее продвижением на рынок: - своевременно проведены тендерные процедуры по выбору поставщиков услуг складской и транспортной логистики в гг. Пенза и Ульяновск, - открыты региональные склады, - запущены процессы внутри региональной перевозки, внутригородской клиентской доставки. • В 2012 году в рамках централизации и укрупнения региональной логистики в сжатые сроки - в течение 1,5 месяцев осуществлено открытие первого регионального логистического офиса: - выбрано офисное помещение, отвечающее требованиям Компании, заключен договор аренды, - осуществлен подбор и обучение персонала (6 человек). Результат – в связи с изменением структуры, существенно повысилась эффективность процессов. • В 2013 году назначена лидером проекта по разработке и внедрению системы электронного документооборота с использованием электронной цифровой подписи в части документов. • В 2013 году совместно с руководителем разрабатывала и готовила к внедрению документы для проведения единого всероссийского тендера. • Организовано и поддерживалось в течение всего периода четкое взаимодействие с объектами розничных продаж.
    • март 2006 – октябрь 2008
    • 2 года и 8 месяцев

    С 13.03.06. по 01.07.06. – логист, с 01.07.06. по 10.2008. руководитель отдела логистики

    ООО «ТехноНИКОЛЬ», Самара

    Обязанности:

    1. Управление запасами, АВС – XYZ анализ, разработка систем управления запасами, анализ состояния складских запасов, 2. Рациональное использование складских площадей, организация и проведение инвентаризации. 3. Работа с поставщиками, как внутренними, так и внешними (договора, условия, ценообразование, выбор поставщиков). 4. Организация сервиса по доставке ТМЦ со склада организации до объекта клиента. Работа с транспортными компаниями, заключение договоров, дополнительных соглашений, согласование тарифных ставок за перевозку. Мониторинг транспортных компаний. 5. Разработка логистической схемы (входящий, исходящий поток, внутреннее товародвижение) и эффективного размещения продукции на территории новой базы. 6. Обучение персонала особенностям работы в учетной системе 1С и взаимодействию между отделами. 7. Разработка регламентов и правил в управлении логистическими потоками.

Сертификаты, курсы

    • 2007

    «Управление товарными потоками и запасами в логистической системе предприятия»

    «Московская Бизнес Школа»

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Профессиональное знание логистики. Хорошая ориентация в области логистических процессов, в разновидностях товародвижения, хранения, транспортировки. Проведение тендерных процедур, подготовка необходимой документации. Работа с договорами и протоколами разногласий. Опыт проведения деловых переговоров. Компьютерные навыки: Microsoft Office, 1С, Lotus Notes, SAP, Internet, Outlook Express

Дополнительные сведения:

К личным качествам отношу: Коммуникабельность. Ответственность. Логическое мышление, аналитические способности. Нацеленность на результат. Упорство при достижении цели или решения приоритетного вопроса. Обеспечение контроля над процессами, людьми и задачами в ходе профессиональной деятельности. Готовность к принятию решений, аргументации своего мнения. Умение ставить цели саморазвития, использовать разнообразные инструменты развития и добиваться реальных изменений. Проактивная позиция.

Иностранные языки

  • Французский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто