Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2654937Обновлено 19 октября
В избранные

Директор по персоналу / Заместитель руководителя по персоналу / Начальник отдела

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 42 года (16 марта 1975), высшее образование, женат, есть дети
Самара , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 6 месяцев
5 лет и 9 месяцев
февраль 2012 — н.в.
Заместитель генерального директора / начальник отдела по работе с персоналом
ООО "Нортранс-Норильск", Норильск, полная занятость
Создание работоспособной службы по работе с персоналом.
Руководство отделом, в подчинении 6 человек (численность предприятия 572 человека).
Основные цели работы:
Кадровое делопроизводство:
1. Организация и контроль оформления работниками Отдела личных дел трудящихся, пополнение их материалами, характеризующими трудовую деятельность.
2. Организация и контроль оформления, хранения и выдачи трудовых книжек, вкладышей к ним, а также своевременное внесение в них соответствующих записей (о перемещении по работе, изменениях разряда, должности, профессии, фамилии и т.д.).
3. Организация работы по приему, увольнению и переводу работников Общества в соответствии с трудовым законодательством.
4. Организация передачи оформленных в соответствии с установленным порядком личных дел уволенных работников и дел с приказами по личному составу в архив Общества.
5. Руководство работой по составлению графиков отпусков персонала Общества, осуществление контроля их соблюдения в соответствии с нормами трудового законодательства.
6. Организация работы по представлению работников Общества к награждению орденами и медалями, нагрудными знаками, к присвоению почетных званий, по оформлению соответствующих документов.
7. Организация работы по подготовке проектов приказов по личному составу.
8. Непосредственное участие в работе комиссий по трудовым спорам, совещаниях и семинарах.
9. Консультация руководителей и специалистов, а также трудящихся по вопросам трудового права и иным действующим нормативным правовым актам, затрагивающих их права и интересы.
10. Участие в рассмотрении претензий, жалоб трудящихся и бывших работников по вопросам, касающимся функций Отдела.
Привлечение и развитие персонала:
1. Обеспечение работы по комплектованию предприятия работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
2. Организация и проведение работы по периодической аттестации руководителей и специалистов.
3. Организация (совместно с руководством подразделений Общества) непрерывный процесс обучения и подготовки резерва кадров.
4. Осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе их квалификации, личных и деловых качеств.
5. Обеспечение приема, размещения и расстановки молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с их профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организация проведения их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.
6. Осуществление планомерной работы по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
7. Участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
Учет и отчетность
1. Обеспечение ведения персонального учета личного состава работников в соответствии с действующими правилами, инструкциями и стандартами.
2. Обеспечение сохранности первичных и архивных учетных документов.
3. Непосредственное участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию автоматизированного учета персонала, автоматизации других видов отчета и отчетности.
4. Организация учета нарушений трудовой дисциплины, совершаемых работниками Общества.
Организация труда и мотивации персонала:
1. Внедрение норм на затраты труда во всех звеньях производства, обеспечение широкого применения прогрессивных технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, нормативов для руководителей, специалистов и служащих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции, перевод трудящихся на более совершенные и упрощенные системы оплаты труда
2. Осуществление контроля соблюдения штатной дисциплины, разработка штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих.
3. Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени и их внедрение.
4. Изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников.
5. Разработка применительно к конкретным условиям положений о премировании работников, осуществление контроля правильности их применения.
6. Осуществление контроля расходования средств фонда заработной платы и выплат социального характера.
7. Осуществление контроля правильности применения расценок, тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов.
8. Проведение анализа организации и структуры заработной платы по структурным подразделениям Общества, отдельным категориям и профессиям работников.
9. Контроль соблюдения режима работы подразделений Общества, трудящихся; недопустимость работы сверх баланса рабочего времени, работ в выходные и праздничные дни, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
10. Составление перечня профессий за работу во вредных, опасных и особо опасных условиях труда, перечня должностей работников, которым устанавливается дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день.
Расчеты с персоналом:
1. Организация ведения первичного учета сведений о заработной плате работников Общества по установленным формам.
2. Организация ведения начислений и удержаний по заработной плате работников Общества в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами Общества.
3. Организация ведения расчетов по исполнительным листам службы судебных приставов (алименты, пособия, штрафы и т.д.)
4. Организация ведения журналов-ордеров, а также аналитических сведений к ним.
5. Организация составления в составе квартальной отчетности и предоставление в отдел бухгалтерского учета и отчетности Общества расшифровок дебиторской и кредиторской задолженности. образовавшихся на основании произведенных расчетов с персоналом. Ежемесячное ведение оборотно-сальдовых ведомостей по суммам, удержанным и перечисленным из заработной платы (алименты, штрафы, квартплата и т.д.)
6. Организация составления квартального отчета о выплатах из Фонда социального страхования (больничные листы, пособия при рождении ребенка, пособия матерям, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет, удержания за путевки и учет полученных и выданных путевок). Предоставление в отдел бухгалтерского учета и отчетности Общества информации о путевках на конец отчетного периода.
7. Организация ведения персонифицированного учета отчислений из заработной платы и фонда оплаты труда в Пенсионный фонд РФ.
8. Организация подготовки справок о заработной плате работников при оформлении пенсий.
9. Обеспечение удержания налогов с начисленных доходов физическим лицам в соответствии с законодательством и инструкциями Государственной налоговой службы РФ. Формирование в установленные законодательством сроки сведений о начисленных доходах и удержанных суммах налога и предоставление этих сведений в разрезе налогоплательщиков.
10. Контроль за целевым использованием денежных средств в части оплаты труда.
11. Организация хранения первичных и других документов, составленных по роду своей деятельности в течение сроков, устанавливаемых в соответствии с правилами государственного архивного дела, но не менее 5 лет.
4 года и 3 месяца
ноябрь 2007 — январь 2012
Начальник отдела по работе с персоналом
"Нортранс-Норильск", дочернее предприятие ОАО "ГМК "Норильский никель", Норильск, полная занятость
Руководство отделом, в подчинении 6 человек (численность предприятия 572 человека).
Основные цели работы:
Кадровое делопроизводство:
1. Организация и контроль оформления работниками Отдела личных дел трудящихся, пополнение их материалами, характеризующими трудовую деятельность.
2. Организация и контроль оформления, хранения и выдачи трудовых книжек, вкладышей к ним, а также своевременное внесение в них соответствующих записей (о перемещении по работе, изменениях разряда, должности, профессии, фамилии и т.д.).
3. Организация работы по приему, увольнению и переводу работников Общества в соответствии с трудовым законодательством.
4. Организация передачи оформленных в соответствии с установленным порядком личных дел уволенных работников и дел с приказами по личному составу в архив Общества.
5. Руководство работой по составлению графиков отпусков персонала Общества, осуществление контроля их соблюдения в соответствии с нормами трудового законодательства.
6. Организация работы по представлению работников Общества к награждению орденами и медалями, нагрудными знаками, к присвоению почетных званий, по оформлению соответствующих документов.
7. Организация работы по подготовке проектов приказов по личному составу.
8. Непосредственное участие в работе комиссий по трудовым спорам, совещаниях и семинарах.
9. Консультация руководителей и специалистов, а также трудящихся по вопросам трудового права и иным действующим нормативным правовым актам, затрагивающих их права и интересы.
10. Участие в рассмотрении претензий, жалоб трудящихся и бывших работников по вопросам, касающимся функций Отдела.
Привлечение и развитие персонала:
1. Обеспечение работы по комплектованию предприятия работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
2. Организация и проведение работы по периодической аттестации руководителей и специалистов.
3. Организация (совместно с руководством подразделений Общества) непрерывный процесс обучения и подготовки резерва кадров.
4. Осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе их квалификации, личных и деловых качеств.
5. Обеспечение приема, размещения и расстановки молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с их профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организация проведения их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.
6. Осуществление планомерной работы по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
7. Участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
Учет и отчетность
1. Обеспечение ведения персонального учета личного состава работников в соответствии с действующими правилами, инструкциями и стандартами.
2. Обеспечение сохранности первичных и архивных учетных документов.
3. Непосредственное участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию автоматизированного учета персонала, автоматизации других видов отчета и отчетности.
4. Организация учета нарушений трудовой дисциплины, совершаемых работниками Общества.
Организация труда и мотивации персонала:
1. Внедрение норм на затраты труда во всех звеньях производства, обеспечение широкого применения прогрессивных технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, нормативов для руководителей, специалистов и служащих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции, перевод трудящихся на более совершенные и упрощенные системы оплаты труда
2. Осуществление контроля соблюдения штатной дисциплины, разработка штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих.
3. Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени и их внедрение.
4. Изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников.
5. Разработка применительно к конкретным условиям положений о премировании работников, осуществление контроля правильности их применения.
6. Осуществление контроля расходования средств фонда заработной платы и выплат социального характера.
7. Осуществление контроля правильности применения расценок, тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов.
8. Проведение анализа организации и структуры заработной платы по структурным подразделениям Общества, отдельным категориям и профессиям работников.
9. Контроль соблюдения режима работы подразделений Общества, трудящихся; недопустимость работы сверх баланса рабочего времени, работ в выходные и праздничные дни, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
10. Составление перечня профессий за работу во вредных, опасных и особо опасных условиях труда, перечня должностей работников, которым устанавливается дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день.
Расчеты с персоналом:
1. Организация ведения первичного учета сведений о заработной плате работников Общества по установленным формам.
2. Организация ведения начислений и удержаний по заработной плате работников Общества в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами Общества.
3. Организация ведения расчетов по исполнительным листам службы судебных приставов (алименты, пособия, штрафы и т.д.)
4. Организация ведения журналов-ордеров, а также аналитических сведений к ним.
5. Организация составления в составе квартальной отчетности и предоставление в отдел бухгалтерского учета и отчетности Общества расшифровок дебиторской и кредиторской задолженности. образовавшихся на основании произведенных расчетов с персоналом. Ежемесячное ведение оборотно-сальдовых ведомостей по суммам, удержанным и перечисленным из заработной платы (алименты, штрафы, квартплата и т.д.)
6. Организация составления квартального отчета о выплатах из Фонда социального страхования (больничные листы, пособия при рождении ребенка, пособия матерям, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет, удержания за путевки и учет полученных и выданных путевок). Предоставление в отдел бухгалтерского учета и отчетности Общества информации о путевках на конец отчетного периода.
7. Организация ведения персонифицированного учета отчислений из заработной платы и фонда оплаты труда в Пенсионный фонд РФ.
8. Организация подготовки справок о заработной плате работников при оформлении пенсий.
9. Обеспечение удержания налогов с начисленных доходов физическим лицам в соответствии с законодательством и инструкциями Государственной налоговой службы РФ. Формирование в установленные законодательством сроки сведений о начисленных доходах и удержанных суммах налога и предоставление этих сведений в разрезе налогоплательщиков.
10. Контроль за целевым использованием денежных средств в части оплаты труда.
11. Организация хранения первичных и других документов, составленных по роду своей деятельности в течение сроков, устанавливаемых в соответствии с правилами государственного архивного дела, но не менее 5 лет.
3 года и 3 месяца
июнь 2004 — август 2007
Начальник бюро привлечения и развития персонала
Рудоуправление "Норильск-1" Заполярный филиал ОАО "ГМК "Норильский никель", Норильск, полная занятость
Руководство бюро в составе отдела по работе с персоналом, в подчинении 9 человек (численность предприятия 1700 человек).
Основные цели работы:
1. укомплектованность ппредприятия персоналом всех категорий в соответствии с утвержденными штатными расстановкой и расписанием;
2. постоянное развитие персонала, включая проведение оценки, аттестации, обучения и переобучения, повышения квалификации и т.д.;
3. организация качественного и своевременного ведения кадрового делопроизводства на предприятии.

Организация и проведение работы по:
подбору, отбору, расстановке кадров;
комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации;
формированию кадрового резерва;
составлению годового «Плана учебных мероприятий по развитию персонала подразделения».
Осуществление контроля за учебным процессом (систематичность и качество проводимых занятий, успеваемость и посещаемость занятий учащимися, соблюдение сроков обучения, выполнение учебных планов и программ, правильность ведения установленной документации).
Разработка текущих и перспективных планов комплектования подразделений рудоуправления персоналом различных категорий.
Консультирование работников по вопросам трудового права и иным действующим нормативным правовым актам, затрагивающих их права и интересы.
Руководство работой по комплектованию предприятия работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
Обеспечение приема, размещения и расстановки молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с их профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организация проведения их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.
Осуществление планомерной работы по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
1 год и 3 месяца
март 2003 — май 2004
Руководитель приемной по производственным и социально-трудовым вопросам
Рудоуправление "Норильск-1" Заполярный филиал ОАО "ГМК "Норильский никель", Норильск, полная занятость
Ведение приема граждан, учет их обращений, оказание консультативной и практической помощи работникам предприятия, в том числе и бывшим.
Информирование работников об основных направлениях деятельности и планах развития Компании в производственной и социально-экономической сферах.
Оказание помощи руководителям служб предприятия в проведении постоянного прямого диалога с работниками для принятия конкретных решений устраняющих причины, обоснованных жалоб.
Способствование созданию атмосферы взаимодействия, доверия, обеспечению благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитию корпоративной культуры.
Разъясняение общности целей и задач каждого конкретного работника и работодателя с целью формирования корпоративного духа, создания и укрепления имиджа ОАО "ГМК "Норильский никель".
Осуществление организационно-методического обеспечения руководителей функциональных и структурных единиц предприятия по вопросам ведения личного приема, работы с обращениями в соответствии с действующим законодательством.
Осуществление своевременного и качественного подбора справочных материалов, необходимых при рассмотрении обращений для принятия по ним объективных решений, в том числе подготовка информации, требующей решения руководителя предприятия или его заместителей.
Проведение разъяснительной работы по реализации в Заполярном филиале ОАО "ГМК "Норильский никель" социальных программ, корпоративных форм обучения, форм морального и материального поощрения, норм Этического кодекса и корпоративной культуры.
Участие в организации всех корпоративных мероприятий, проводимых в рамках предприятия и Заполярного филиала.
Проведение анализа состояния морально-психологической ситуации на предприятии для возможности предвидения возникновения конфликтов, принятие мер к их исключению, а при их возникновении – принятие действенных мер к конструктивному разрешению.
Контроль за сроками рассмотрения обращений работников.
Высшее образование
2006
Международный институт менеджмента ЛИНК
Профессиональная переподготовка в сфере менеджмента
Очно-заочная форма обучения
Менеджер (управление HR на предприятии)
2002
Московский институт предпринимательства и права
Юридический
Заочная форма обучения
Юриспруденция
Курсы
2006
Международный институт менеджмента ЛИНК
Менеджер и персонал
Жуковский
2005
Центр Развития Деловых Навыков (CBSD)
Служба персонала: управление результативностью
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Microsoft office (Word, Exel), 1С:Персонал, Lotus Notes, Консультант +, СГ Транспорт
Дополнительные сведения
Навыки внедрения КПЭ (KPI) на предприятии, в настоящее время непосредственно участвую во внедрении системы грейдирования.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу
По договоренности
Заместитель генерального директора, директор по персоналу, Авиакор - авиационный завод, ОАО (численность около 1300 чел.). Входит в холдинг "Русские машины" (Москва)
Директор по персоналу
Начальник отдела управления персоналом
По договоренности
Заместитель директора, ООО "Кадры-Престиж"
Менеджер по персоналу
30 000 Р
Ведущий специалист по охране труда, Государственное бюджетное учреждение Самарской области "Служба обеспечения общественного питания ГБУ СО "СООП"
Смотреть все резюме
Резюме № 2654937 в открытом доступе Последнее обновление 19 октября, 10:09

Резюме

Директор по персоналу / Заместитель руководителя по персоналу / Начальник отдела По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 16 марта 1975, 42 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Самара, готов к переезду
02.2012—н.в.   5 лет 9 месяцев
Заместитель генерального директора / начальник отдела по работе с персоналом
ООО "Нортранс-Норильск", г. Норильск, полная занятость.
Создание работоспособной службы по работе с персоналом.
Руководство отделом, в подчинении 6 человек (численность предприятия 572 человека).
Основные цели работы:
Кадровое делопроизводство:
1. Организация и контроль оформления работниками Отдела личных дел трудящихся, пополнение их материалами, характеризующими трудовую деятельность.
2. Организация и контроль оформления, хранения и выдачи трудовых книжек, вкладышей к ним, а также своевременное внесение в них соответствующих записей (о перемещении по работе, изменениях разряда, должности, профессии, фамилии и т.д.).
3. Организация работы по приему, увольнению и переводу работников Общества в соответствии с трудовым законодательством.
4. Организация передачи оформленных в соответствии с установленным порядком личных дел уволенных работников и дел с приказами по личному составу в архив Общества.
5. Руководство работой по составлению графиков отпусков персонала Общества, осуществление контроля их соблюдения в соответствии с нормами трудового законодательства.
6. Организация работы по представлению работников Общества к награждению орденами и медалями, нагрудными знаками, к присвоению почетных званий, по оформлению соответствующих документов.
7. Организация работы по подготовке проектов приказов по личному составу.
8. Непосредственное участие в работе комиссий по трудовым спорам, совещаниях и семинарах.
9. Консультация руководителей и специалистов, а также трудящихся по вопросам трудового права и иным действующим нормативным правовым актам, затрагивающих их права и интересы.
10. Участие в рассмотрении претензий, жалоб трудящихся и бывших работников по вопросам, касающимся функций Отдела.
Привлечение и развитие персонала:
1. Обеспечение работы по комплектованию предприятия работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
2. Организация и проведение работы по периодической аттестации руководителей и специалистов.
3. Организация (совместно с руководством подразделений Общества) непрерывный процесс обучения и подготовки резерва кадров.
4. Осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе их квалификации, личных и деловых качеств.
5. Обеспечение приема, размещения и расстановки молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с их профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организация проведения их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.
6. Осуществление планомерной работы по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
7. Участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
Учет и отчетность
1. Обеспечение ведения персонального учета личного состава работников в соответствии с действующими правилами, инструкциями и стандартами.
2. Обеспечение сохранности первичных и архивных учетных документов.
3. Непосредственное участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию автоматизированного учета персонала, автоматизации других видов отчета и отчетности.
4. Организация учета нарушений трудовой дисциплины, совершаемых работниками Общества.
Организация труда и мотивации персонала:
1. Внедрение норм на затраты труда во всех звеньях производства, обеспечение широкого применения прогрессивных технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, нормативов для руководителей, специалистов и служащих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции, перевод трудящихся на более совершенные и упрощенные системы оплаты труда
2. Осуществление контроля соблюдения штатной дисциплины, разработка штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих.
3. Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени и их внедрение.
4. Изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников.
5. Разработка применительно к конкретным условиям положений о премировании работников, осуществление контроля правильности их применения.
6. Осуществление контроля расходования средств фонда заработной платы и выплат социального характера.
7. Осуществление контроля правильности применения расценок, тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов.
8. Проведение анализа организации и структуры заработной платы по структурным подразделениям Общества, отдельным категориям и профессиям работников.
9. Контроль соблюдения режима работы подразделений Общества, трудящихся; недопустимость работы сверх баланса рабочего времени, работ в выходные и праздничные дни, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
10. Составление перечня профессий за работу во вредных, опасных и особо опасных условиях труда, перечня должностей работников, которым устанавливается дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день.
Расчеты с персоналом:
1. Организация ведения первичного учета сведений о заработной плате работников Общества по установленным формам.
2. Организация ведения начислений и удержаний по заработной плате работников Общества в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами Общества.
3. Организация ведения расчетов по исполнительным листам службы судебных приставов (алименты, пособия, штрафы и т.д.)
4. Организация ведения журналов-ордеров, а также аналитических сведений к ним.
5. Организация составления в составе квартальной отчетности и предоставление в отдел бухгалтерского учета и отчетности Общества расшифровок дебиторской и кредиторской задолженности. образовавшихся на основании произведенных расчетов с персоналом. Ежемесячное ведение оборотно-сальдовых ведомостей по суммам, удержанным и перечисленным из заработной платы (алименты, штрафы, квартплата и т.д.)
6. Организация составления квартального отчета о выплатах из Фонда социального страхования (больничные листы, пособия при рождении ребенка, пособия матерям, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет, удержания за путевки и учет полученных и выданных путевок). Предоставление в отдел бухгалтерского учета и отчетности Общества информации о путевках на конец отчетного периода.
7. Организация ведения персонифицированного учета отчислений из заработной платы и фонда оплаты труда в Пенсионный фонд РФ.
8. Организация подготовки справок о заработной плате работников при оформлении пенсий.
9. Обеспечение удержания налогов с начисленных доходов физическим лицам в соответствии с законодательством и инструкциями Государственной налоговой службы РФ. Формирование в установленные законодательством сроки сведений о начисленных доходах и удержанных суммах налога и предоставление этих сведений в разрезе налогоплательщиков.
10. Контроль за целевым использованием денежных средств в части оплаты труда.
11. Организация хранения первичных и других документов, составленных по роду своей деятельности в течение сроков, устанавливаемых в соответствии с правилами государственного архивного дела, но не менее 5 лет.
11.2007—01.2012   4 года 3 месяца
Начальник отдела по работе с персоналом
"Нортранс-Норильск", дочернее предприятие ОАО "ГМК "Норильский никель", г. Норильск, полная занятость.
Руководство отделом, в подчинении 6 человек (численность предприятия 572 человека).
Основные цели работы:
Кадровое делопроизводство:
1. Организация и контроль оформления работниками Отдела личных дел трудящихся, пополнение их материалами, характеризующими трудовую деятельность.
2. Организация и контроль оформления, хранения и выдачи трудовых книжек, вкладышей к ним, а также своевременное внесение в них соответствующих записей (о перемещении по работе, изменениях разряда, должности, профессии, фамилии и т.д.).
3. Организация работы по приему, увольнению и переводу работников Общества в соответствии с трудовым законодательством.
4. Организация передачи оформленных в соответствии с установленным порядком личных дел уволенных работников и дел с приказами по личному составу в архив Общества.
5. Руководство работой по составлению графиков отпусков персонала Общества, осуществление контроля их соблюдения в соответствии с нормами трудового законодательства.
6. Организация работы по представлению работников Общества к награждению орденами и медалями, нагрудными знаками, к присвоению почетных званий, по оформлению соответствующих документов.
7. Организация работы по подготовке проектов приказов по личному составу.
8. Непосредственное участие в работе комиссий по трудовым спорам, совещаниях и семинарах.
9. Консультация руководителей и специалистов, а также трудящихся по вопросам трудового права и иным действующим нормативным правовым актам, затрагивающих их права и интересы.
10. Участие в рассмотрении претензий, жалоб трудящихся и бывших работников по вопросам, касающимся функций Отдела.
Привлечение и развитие персонала:
1. Обеспечение работы по комплектованию предприятия работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
2. Организация и проведение работы по периодической аттестации руководителей и специалистов.
3. Организация (совместно с руководством подразделений Общества) непрерывный процесс обучения и подготовки резерва кадров.
4. Осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе их квалификации, личных и деловых качеств.
5. Обеспечение приема, размещения и расстановки молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с их профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организация проведения их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.
6. Осуществление планомерной работы по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
7. Участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
Учет и отчетность
1. Обеспечение ведения персонального учета личного состава работников в соответствии с действующими правилами, инструкциями и стандартами.
2. Обеспечение сохранности первичных и архивных учетных документов.
3. Непосредственное участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию автоматизированного учета персонала, автоматизации других видов отчета и отчетности.
4. Организация учета нарушений трудовой дисциплины, совершаемых работниками Общества.
Организация труда и мотивации персонала:
1. Внедрение норм на затраты труда во всех звеньях производства, обеспечение широкого применения прогрессивных технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, нормативов для руководителей, специалистов и служащих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции, перевод трудящихся на более совершенные и упрощенные системы оплаты труда
2. Осуществление контроля соблюдения штатной дисциплины, разработка штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих.
3. Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени и их внедрение.
4. Изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников.
5. Разработка применительно к конкретным условиям положений о премировании работников, осуществление контроля правильности их применения.
6. Осуществление контроля расходования средств фонда заработной платы и выплат социального характера.
7. Осуществление контроля правильности применения расценок, тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов.
8. Проведение анализа организации и структуры заработной платы по структурным подразделениям Общества, отдельным категориям и профессиям работников.
9. Контроль соблюдения режима работы подразделений Общества, трудящихся; недопустимость работы сверх баланса рабочего времени, работ в выходные и праздничные дни, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
10. Составление перечня профессий за работу во вредных, опасных и особо опасных условиях труда, перечня должностей работников, которым устанавливается дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день.
Расчеты с персоналом:
1. Организация ведения первичного учета сведений о заработной плате работников Общества по установленным формам.
2. Организация ведения начислений и удержаний по заработной плате работников Общества в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами Общества.
3. Организация ведения расчетов по исполнительным листам службы судебных приставов (алименты, пособия, штрафы и т.д.)
4. Организация ведения журналов-ордеров, а также аналитических сведений к ним.
5. Организация составления в составе квартальной отчетности и предоставление в отдел бухгалтерского учета и отчетности Общества расшифровок дебиторской и кредиторской задолженности. образовавшихся на основании произведенных расчетов с персоналом. Ежемесячное ведение оборотно-сальдовых ведомостей по суммам, удержанным и перечисленным из заработной платы (алименты, штрафы, квартплата и т.д.)
6. Организация составления квартального отчета о выплатах из Фонда социального страхования (больничные листы, пособия при рождении ребенка, пособия матерям, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет, удержания за путевки и учет полученных и выданных путевок). Предоставление в отдел бухгалтерского учета и отчетности Общества информации о путевках на конец отчетного периода.
7. Организация ведения персонифицированного учета отчислений из заработной платы и фонда оплаты труда в Пенсионный фонд РФ.
8. Организация подготовки справок о заработной плате работников при оформлении пенсий.
9. Обеспечение удержания налогов с начисленных доходов физическим лицам в соответствии с законодательством и инструкциями Государственной налоговой службы РФ. Формирование в установленные законодательством сроки сведений о начисленных доходах и удержанных суммах налога и предоставление этих сведений в разрезе налогоплательщиков.
10. Контроль за целевым использованием денежных средств в части оплаты труда.
11. Организация хранения первичных и других документов, составленных по роду своей деятельности в течение сроков, устанавливаемых в соответствии с правилами государственного архивного дела, но не менее 5 лет.
06.2004—08.2007   3 года 3 месяца
Начальник бюро привлечения и развития персонала
Рудоуправление "Норильск-1" Заполярный филиал ОАО "ГМК "Норильский никель", г. Норильск, полная занятость.
Руководство бюро в составе отдела по работе с персоналом, в подчинении 9 человек (численность предприятия 1700 человек).
Основные цели работы:
1. укомплектованность ппредприятия персоналом всех категорий в соответствии с утвержденными штатными расстановкой и расписанием;
2. постоянное развитие персонала, включая проведение оценки, аттестации, обучения и переобучения, повышения квалификации и т.д.;
3. организация качественного и своевременного ведения кадрового делопроизводства на предприятии.

Организация и проведение работы по:
подбору, отбору, расстановке кадров;
комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации;
формированию кадрового резерва;
составлению годового «Плана учебных мероприятий по развитию персонала подразделения».
Осуществление контроля за учебным процессом (систематичность и качество проводимых занятий, успеваемость и посещаемость занятий учащимися, соблюдение сроков обучения, выполнение учебных планов и программ, правильность ведения установленной документации).
Разработка текущих и перспективных планов комплектования подразделений рудоуправления персоналом различных категорий.
Консультирование работников по вопросам трудового права и иным действующим нормативным правовым актам, затрагивающих их права и интересы.
Руководство работой по комплектованию предприятия работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
Обеспечение приема, размещения и расстановки молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с их профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организация проведения их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.
Осуществление планомерной работы по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
03.2003—05.2004   1 год 3 месяца
Руководитель приемной по производственным и социально-трудовым вопросам
Рудоуправление "Норильск-1" Заполярный филиал ОАО "ГМК "Норильский никель", г. Норильск, полная занятость.
Ведение приема граждан, учет их обращений, оказание консультативной и практической помощи работникам предприятия, в том числе и бывшим.
Информирование работников об основных направлениях деятельности и планах развития Компании в производственной и социально-экономической сферах.
Оказание помощи руководителям служб предприятия в проведении постоянного прямого диалога с работниками для принятия конкретных решений устраняющих причины, обоснованных жалоб.
Способствование созданию атмосферы взаимодействия, доверия, обеспечению благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитию корпоративной культуры.
Разъясняение общности целей и задач каждого конкретного работника и работодателя с целью формирования корпоративного духа, создания и укрепления имиджа ОАО "ГМК "Норильский никель".
Осуществление организационно-методического обеспечения руководителей функциональных и структурных единиц предприятия по вопросам ведения личного приема, работы с обращениями в соответствии с действующим законодательством.
Осуществление своевременного и качественного подбора справочных материалов, необходимых при рассмотрении обращений для принятия по ним объективных решений, в том числе подготовка информации, требующей решения руководителя предприятия или его заместителей.
Проведение разъяснительной работы по реализации в Заполярном филиале ОАО "ГМК "Норильский никель" социальных программ, корпоративных форм обучения, форм морального и материального поощрения, норм Этического кодекса и корпоративной культуры.
Участие в организации всех корпоративных мероприятий, проводимых в рамках предприятия и Заполярного филиала.
Проведение анализа состояния морально-психологической ситуации на предприятии для возможности предвидения возникновения конфликтов, принятие мер к их исключению, а при их возникновении – принятие действенных мер к конструктивному разрешению.
Контроль за сроками рассмотрения обращений работников.
Высшее
2006
Международный институт менеджмента ЛИНК
Факультет: Профессиональная переподготовка в сфере менеджмента
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджер (управление HR на предприятии)
Высшее
2002
Московский институт предпринимательства и права
Факультет: Юридический
Заочная форма обучения
Специальность: Юриспруденция
Курсы и тренинги
2006
Международный институт менеджмента ЛИНК
Менеджер и персонал
Жуковский
2005
Центр Развития Деловых Навыков (CBSD)
Служба персонала: управление результативностью
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Microsoft office (Word, Exel), 1С:Персонал, Lotus Notes, Консультант +, СГ Транспорт
Дополнительные сведения
Навыки внедрения КПЭ (KPI) на предприятии, в настоящее время непосредственно участвую во внедрении системы грейдирования.