Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4887538Обновлено 13 июля
В избранные

Директор по маркетингу, руководитель отдела маркетинга

По договоренности, на территории работодателя
Жен., 41 год (14 декабря 1975), высшее образование, замужем, детей нет
Самара , готова к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 3 месяца
3 года и 11 месяцев
октябрь 2013 — н.в.
Директор по развитию
Компания по продажам оборудования, Самара, полная занятость
1. Проведение маркетинговых исследований и создание бизнес-планов с целью выбора новых направлений деятельности компании. За время работы в компании было изучено 6 новых рынков, в рамках бизнес-планирования определены все риски и возможности новых направлений, подсчитана экономическая целесообразность покупки оборудования и производства новых видов изделий, определены размер необходимых инвестиций и срок окупаемости каждого проекта.
2. Разработка и внедрение бизнес-процессов в компании.
3. Проведение исследований рынка: изучение конкурентного окружения, положения компании на рынке, динамики спроса и т.д.
4. Разработка стратегии компании по существующим направлениям.
5. Корректировка и оптимизация ассортиментной политики компании, определение ключевых факторов при выборе партнеров и поставщиков.
6. Определение ценовой политики.
7. Разработка мотивационной схемы для отдела продаж.
2 года и 10 месяцев
декабрь 2010 — сентябрь 2013
Freelancer /Бизнес-консультант
Крупные проекты:
1. Разработка системы бизнес-процессов для предприятия по производству женской одежды.
Самарская компания по производству и реализации женской одежды обратилась за консультацией в связи со следующими проблемами:
Невозможно было отследить нахождение и перемещение товара на каждом этапе от создания коллекции (в Турции и Китае) до реализации (в России), не было комплексного подхода к процессу, не прописан функционал сотрудников. В результате происходило перетаривание складов невостребованным товаром, вещи поступали несвоевременно, компания несла большие издержки, кроме того, не могла сбалансировать ассортиментные ряды внутри одной коллекции и обозначить четкие принципы и этапы каждого процесса. Вследствие отсутствия четко обозначенных зон ответственности сотрудники перекладывали друг на друга вину за очередные срывы в работе.

Для решения данных проблем была проведена следующая работа:
1) Создана система постоянного анализа логистического процесса на каждом этапе.
2) Разработан и внедрен в работу каталог-классификатор продукции.
3) Разработаны должностные инструкции для сотрудников служб, участвующих в создании, распределении и реализации товара.
4) Разработан регламент по разработке, производству и передвижению продукции, в рамках которого разделены и закреплены зоны ответственности за каждым сотрудником на каждом этапе процесса, а также сроки исполнения каждой операции. Регламент перенесен на блок-схему бизнес-процесса.

2. Анализ рынка молочной продукции Нижнего Новгорода. Обоснование целесообразности и расчет эффективности развития новых направлений деятельности компании (производство масла и плавленных сыров).
Компания приняла решение расширить сферу своей деятельности, выйти на новый смежный рынок за счет развития ассортиментного портфеля. Планировалась закупка молочного оборудования. Необходимо было определить наиболее перспективные сегменты рынка и в целом целесообразность инвестиций в этой сфере.

Была проведена следующая работа:
1. Проведено кабинетное исследование по выявлению трендов развития молочного рынка России.
2. Осуществлен мониторинг ритейла Нижнего Новгорода: представленность брендов, конкурентная среда, ценовые ниши, наполненность полочного пространства, доля рынка местных производителей.
3. Проведены экспертные интервью с игроками рынка.
4. На основании данных исследований подготовлено управленческое резюме с рекомендациями по выбору наиболее благоприятных ниш развития, сделан расчет эффективности проекта.
5. Разработана ассортиментная линейка, примерный попозиционный план продаж на 3 года.
6. Предложены варианты позиционирования и названия новой торговой марки.

3. Анализ рынка печатной продукции Омска: постеры, плакаты.
Основной проблемой полиграфической компании, обратившейся за консультацией, стало неуклонное снижение объемов продаж производимой продукции (постеры, плакаты и т.п.). Задача — выяснить причины и предложить пути решения проблемы.

Была проведена следующая работа:
1) Проведено вторичное исследование рынка печатной продукции, выявлены основные тенденции развития за последние 5 лет.
2) Проведено исследование и анализ внутренних процессов компании в сфере ценовой и ассортиментной политики, а также проанализирована эффективность каналов распределения.
3) Проведен опрос утраченных и потенциальных клиентов.
4) В результате разработана новая ассортиментная политика, поскольку продукция компании являлась устаревшей и давно не пользовалась спросом на рынке.
5) Разработан новый конкурентоспособный прайс-лист, поскольку цены были неоправданно завышены.
6) Предложены новые каналы распределения вместо старых узкоспециализированных и неэффективных.
9 месяцев
март  — ноябрь 2010
Директор по маркетингу и продажам
Агропромышленный холдинг "Алев" (производство молочной продукции), Ульяновск
Обязанности:
1. Управление ассортиментным портфелем компании. Развитие и оптимизация ассортиментных линеек. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности продукции.

2. Управление ценовой политикой компании. Установление базовых цен на продукцию. Разработка системы скидок и дифференцированных ценовых предложений для различных каналов распределения и категорий клиентов.

3. Проведение маркетингового аудита деятельности предприятий, анализ рыночной ситуации, организация мониторингов.

4. Разработка и контроль проведения маркетинговых программ по продвижению торговых марок и повышению имиджа компании. Планирование, бюджетирование и оценка эффективности. Подготовка и проведение презентаций.

5. Планирование продаж в разрезе каналов распределения и товарных категорий продукции. Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Контроль дебиторской задолженности.

Достижения:
1. Разработка модели ассортиментного портфеля с учетом изменения жиробаланса, направленной на достижение максимальной рентабельности деятельности компании. Предложение новых рецептур и новой структуры ассортимента согласно требованиям рынка и экономическим целям компании.
2. Создание и внедрение системы сбора и анализа маркетинговой информации (мониторинги: ценовые и представленности; периодичность и сроки предоставления, ответственные лица и службы, формы для заполнения)
3. Создание системы оперативного реагирования на изменение ценовой рыночной конъюнктуры.
2 года и 5 месяцев
июль 2007 — ноябрь 2009
Директор по маркетингу
ООО УК "Бимоло" (производство молочной продукции), Самара, полная занятость
Обязанности:
1. Проведение маркетингового аудита деятельности предприятий, анализ рыночной ситуации.
2. Оптимизация ассортиментного портфеля.
3. Разработка и вывод на рынок новых товарных позиций и продуктовых линеек (позиционирование, ценообразование, рецептура, дизайн, сбыт, продвижение).
4. Формирование ценовой политики холдинга, определение оптимальных базовых цен на продукцию.
5. Установление скидок и дифференцированных цен для различных каналов сбыта.
6. Участие в разработке комплексных мероприятий, направленных на повышение рентабельности деятельности компании.
7. Поиск новых рынков сбыта и формирование политики продвижения на этих рынках.
8. Взаимодействие с ключевыми клиентами холдинга (дистрибуторы, сети).
9. Разработка и контроль проведения комплексных программ продвижения продукции.
10. Формирование ежемесячных аналитических отчетов на основе данных товарной статистики.
11. Организация и анализ мониторингов рынка.

Достижения:
1. Выведены на рынок новые линейки продукции (Биойогурты – Золотая медаль на выставке «Золотая осень» в Москве, творожные массы с наполнителями)
2. Увеличена рентабельность продаж за счет минимизации производственных затрат на 20%.
3. Увеличены объемы продаж за 1 год по сравнению с аналогичным периодом на 40%
4. Создана система аналитической отчетности по производственным подразделениям и по холдингу в целом.
5. Создана система поэтапного контроля качества продукции.
6. Введен в действие регламент ценообразования.
2 года
май 2005 — апрель 2007
Директор по маркетингу и развитию
Маркетинговое агентство "Штурман" (услуги по продвижению, маркетинговы й консалтинг), Самара, полная занятость
. Обязанности:
1. Создание и реализация комплексных программ продвижения для торговых марок клиентов (реклама, PR, стимулирование продаж, личные продажи, директ-маркетинг)
2. Формирование аналитической отчетности по развитию продаж и дистрибуции по торговым маркам клиентов.
3. Организация проведения маркетинговых исследований по заказам клиентов, анализ, выводы, рекомендации.
4. Поиск новых клиентов и деловых партнеров, продвижение услуг компании, проведение презентация и переговоров.
5. Анализ эффективности проектов.
Достижения:
1. Разработана «с нуля» концепция бизнеса, выбраны целевые сегменты продвижения услуг.
2. Выведена на самарский рынок новая торговая марка (водка «Виноградов»).
1 год и 4 месяца
январь 2004 — апрель 2005
Руководитель отдела маркетинга, рекламы и PR
Компания ББС (дистрибуция алкогольной продукции), Самара, полная занятость
Обязанности:
1. Проведение маркетинговых исследований: определение емкости рынка и доли рынка компании, выявление ОЦП целевых клиентов.
2. Стратегическое и маркетинговое планирование: анализ текущей ситуации, SWOT-анализ, разработка стратегий развития, выбор альтернатив.
3. Формирование ассортиментного портфеля компании, проведение переговоров с поставщиками продукции.
4. Проведение PR-кампаний, направленных на повышение имиджа компании.
5. Разработка и контроль проведения мероприятий по стимулированию продаж, мотивационных программ.
6. Аналитика, планирование продаж, составление обучающих программ для торгового персонала.
Достижения:
1. Оптимизирован ассортиментный портфель компании, что способствовало повышению рентабельности продаж на 15%.
2. Увеличены объемы продаж на 34%.
3. Построена система прохождения маркетинговой информации и система аналитической товарной отчетности.
Высшее образование
2005
Самарский государственный экономический университет
Президентская программа (RIMA)
Вечерняя форма обучения
Маркетинг-менеджмент
1995
Самарский государственный университет
Филологический
Дневная/Очная форма обучения
Романо-германская филология
Курсы
2008
Международная промышленная академия
Новое в технике и технологии производства молока и молочных продуктов, сертификат
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
1. Имею опыт работы в маркетинге более 7 лет, в течение последних 6 лет — на руководящих позициях. Управляла маркетинговым процессом в производственных, торговых и услуговых компаниях. Самостоятельно провожу анализ деятельности компании и рыночной ситуации.

2. Разрабатывала планы маркетинга в рамках общей стратегии компании для различных рынков.

3. Рассчитала экономическую эффективность различных маркетинговых стратегий развития бизнеса для нескольких компаний рынка B2C.

4. Организовывала и проводила комплексные маркетинговые исследования по изучению новых рынков, деятельности конкурентов, отношения к продуктам компании конечного потребителя. Имею практический навык организации количественных опросов, проведения фокус-групп, экспертных опросов.

5. Руководила проектами по разработке и выводу на рынок новых торговых марок для различных сегментов потребителей (молочная продукция, крепкий алкоголь). В рамках проектов занималась: позиционированием ТМ, дизайном визуального образа бренда и упаковки, неймингом, ценообразованием, ассортиментной линейкой, программами продвижения, развитием каналов продаж.

6. Самостоятельно инициирую предложения руководству по оптимизации ассортиментного портфеля компании и разработке новых видов продукции с экономическим обоснованием нескольких альтернатив.

7. Разработала и внедрила на нескольких предприятиях потребительского рынка систему торговой аналитики, которая позволила выявить «слабые места» в системе продаж и увеличить объемы реализации по отдельным продуктам и каналам распределения.

8. Разработала и внедрила систему проведения ценовых мониторингов, что стало основой для поддержания конкурентоспособных цен во всех звеньях торговой цепочки и контроля торговой наценки в дистрибуторских каналах.

9. Имею большой практический опыт разработки и проведения рекламных и PR-кампаний (концепция, выбор инструментов и каналов коммуникации, бюджетирование, отчетность): МЦ «Европа» (Самара), ЗАО «Столичный трест» (Москва), ОАО «Тольяттимолоко» (Тольятти, Самара).

10. Организовывала и проводила конференции, семинары, презентации и др. PR-мероприятия для различных целевых групп.

11. Имею опыт организации работы отдела маркетинга «с нуля» на производственном предприятии: создание структуры отдела, функциональных обязанностей сотрудников, набор персонала, регламентация работы и взаимодействия с другими подразделениями.

12. Умею писать статьи, рекламные тексты, имею опыт журналистской деятельности, вела рубрику “Fashion” в глянцевом журнале.

13. Свободно владею немецким языком, английский — базовый.

14. Имею права категории В, компьютер — опытный пользователь

Компьютерные навыки:
Офисный пакет, 1С, почтовые программы, Internet
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела маркетинга / бренд-директор / бренд-менеджер
100 000 Р
Директор по маркетингу, ООО ФИтокосметик производство и продажа косметики
Коммерческий директор, руководитель, начальник отдела
По договоренности
Руководитель Бизнес-терминала, Аэропорт "Курумоч"
Коммерческий директор, руководитель, начальник отдела
Руководитель службы маркетинга
По договоренности
Продавец, старший кассир, Тандер (магнит)
Руководитель службы маркетинга
Смотреть все резюме
Резюме № 4887538 в открытом доступе Последнее обновление 13 июля, 09:31

Резюме

Директор по маркетингу, руководитель отдела маркетинга По договоренности
Работа на территории работодателя.
Дата рождения: 14 декабря 1975, 41 год. Замужем, детей нет.
Самара, готова к переезду
10.2013—н.в.   3 года 11 месяцев
Директор по развитию
Компания по продажам оборудования, г. Самара, полная занятость.
1. Проведение маркетинговых исследований и создание бизнес-планов с целью выбора новых направлений деятельности компании. За время работы в компании было изучено 6 новых рынков, в рамках бизнес-планирования определены все риски и возможности новых направлений, подсчитана экономическая целесообразность покупки оборудования и производства новых видов изделий, определены размер необходимых инвестиций и срок окупаемости каждого проекта.
2. Разработка и внедрение бизнес-процессов в компании.
3. Проведение исследований рынка: изучение конкурентного окружения, положения компании на рынке, динамики спроса и т.д.
4. Разработка стратегии компании по существующим направлениям.
5. Корректировка и оптимизация ассортиментной политики компании, определение ключевых факторов при выборе партнеров и поставщиков.
6. Определение ценовой политики.
7. Разработка мотивационной схемы для отдела продаж.
12.2010—09.2013   2 года 10 месяцев
Freelancer /Бизнес-консультант
Крупные проекты:
1. Разработка системы бизнес-процессов для предприятия по производству женской одежды.
Самарская компания по производству и реализации женской одежды обратилась за консультацией в связи со следующими проблемами:
Невозможно было отследить нахождение и перемещение товара на каждом этапе от создания коллекции (в Турции и Китае) до реализации (в России), не было комплексного подхода к процессу, не прописан функционал сотрудников. В результате происходило перетаривание складов невостребованным товаром, вещи поступали несвоевременно, компания несла большие издержки, кроме того, не могла сбалансировать ассортиментные ряды внутри одной коллекции и обозначить четкие принципы и этапы каждого процесса. Вследствие отсутствия четко обозначенных зон ответственности сотрудники перекладывали друг на друга вину за очередные срывы в работе.

Для решения данных проблем была проведена следующая работа:
1) Создана система постоянного анализа логистического процесса на каждом этапе.
2) Разработан и внедрен в работу каталог-классификатор продукции.
3) Разработаны должностные инструкции для сотрудников служб, участвующих в создании, распределении и реализации товара.
4) Разработан регламент по разработке, производству и передвижению продукции, в рамках которого разделены и закреплены зоны ответственности за каждым сотрудником на каждом этапе процесса, а также сроки исполнения каждой операции. Регламент перенесен на блок-схему бизнес-процесса.

2. Анализ рынка молочной продукции Нижнего Новгорода. Обоснование целесообразности и расчет эффективности развития новых направлений деятельности компании (производство масла и плавленных сыров).
Компания приняла решение расширить сферу своей деятельности, выйти на новый смежный рынок за счет развития ассортиментного портфеля. Планировалась закупка молочного оборудования. Необходимо было определить наиболее перспективные сегменты рынка и в целом целесообразность инвестиций в этой сфере.

Была проведена следующая работа:
1. Проведено кабинетное исследование по выявлению трендов развития молочного рынка России.
2. Осуществлен мониторинг ритейла Нижнего Новгорода: представленность брендов, конкурентная среда, ценовые ниши, наполненность полочного пространства, доля рынка местных производителей.
3. Проведены экспертные интервью с игроками рынка.
4. На основании данных исследований подготовлено управленческое резюме с рекомендациями по выбору наиболее благоприятных ниш развития, сделан расчет эффективности проекта.
5. Разработана ассортиментная линейка, примерный попозиционный план продаж на 3 года.
6. Предложены варианты позиционирования и названия новой торговой марки.

3. Анализ рынка печатной продукции Омска: постеры, плакаты.
Основной проблемой полиграфической компании, обратившейся за консультацией, стало неуклонное снижение объемов продаж производимой продукции (постеры, плакаты и т.п.). Задача — выяснить причины и предложить пути решения проблемы.

Была проведена следующая работа:
1) Проведено вторичное исследование рынка печатной продукции, выявлены основные тенденции развития за последние 5 лет.
2) Проведено исследование и анализ внутренних процессов компании в сфере ценовой и ассортиментной политики, а также проанализирована эффективность каналов распределения.
3) Проведен опрос утраченных и потенциальных клиентов.
4) В результате разработана новая ассортиментная политика, поскольку продукция компании являлась устаревшей и давно не пользовалась спросом на рынке.
5) Разработан новый конкурентоспособный прайс-лист, поскольку цены были неоправданно завышены.
6) Предложены новые каналы распределения вместо старых узкоспециализированных и неэффективных.
03.2010—11.2010   9 месяцев
Директор по маркетингу и продажам
Агропромышленный холдинг "Алев" (производство молочной продукции), г. Ульяновск.
Обязанности:
1. Управление ассортиментным портфелем компании. Развитие и оптимизация ассортиментных линеек. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности продукции.

2. Управление ценовой политикой компании. Установление базовых цен на продукцию. Разработка системы скидок и дифференцированных ценовых предложений для различных каналов распределения и категорий клиентов.

3. Проведение маркетингового аудита деятельности предприятий, анализ рыночной ситуации, организация мониторингов.

4. Разработка и контроль проведения маркетинговых программ по продвижению торговых марок и повышению имиджа компании. Планирование, бюджетирование и оценка эффективности. Подготовка и проведение презентаций.

5. Планирование продаж в разрезе каналов распределения и товарных категорий продукции. Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Контроль дебиторской задолженности.

Достижения:
1. Разработка модели ассортиментного портфеля с учетом изменения жиробаланса, направленной на достижение максимальной рентабельности деятельности компании. Предложение новых рецептур и новой структуры ассортимента согласно требованиям рынка и экономическим целям компании.
2. Создание и внедрение системы сбора и анализа маркетинговой информации (мониторинги: ценовые и представленности; периодичность и сроки предоставления, ответственные лица и службы, формы для заполнения)
3. Создание системы оперативного реагирования на изменение ценовой рыночной конъюнктуры.
07.2007—11.2009   2 года 5 месяцев
Директор по маркетингу
ООО УК "Бимоло" (производство молочной продукции), г. Самара, полная занятость.
Обязанности:
1. Проведение маркетингового аудита деятельности предприятий, анализ рыночной ситуации.
2. Оптимизация ассортиментного портфеля.
3. Разработка и вывод на рынок новых товарных позиций и продуктовых линеек (позиционирование, ценообразование, рецептура, дизайн, сбыт, продвижение).
4. Формирование ценовой политики холдинга, определение оптимальных базовых цен на продукцию.
5. Установление скидок и дифференцированных цен для различных каналов сбыта.
6. Участие в разработке комплексных мероприятий, направленных на повышение рентабельности деятельности компании.
7. Поиск новых рынков сбыта и формирование политики продвижения на этих рынках.
8. Взаимодействие с ключевыми клиентами холдинга (дистрибуторы, сети).
9. Разработка и контроль проведения комплексных программ продвижения продукции.
10. Формирование ежемесячных аналитических отчетов на основе данных товарной статистики.
11. Организация и анализ мониторингов рынка.

Достижения:
1. Выведены на рынок новые линейки продукции (Биойогурты – Золотая медаль на выставке «Золотая осень» в Москве, творожные массы с наполнителями)
2. Увеличена рентабельность продаж за счет минимизации производственных затрат на 20%.
3. Увеличены объемы продаж за 1 год по сравнению с аналогичным периодом на 40%
4. Создана система аналитической отчетности по производственным подразделениям и по холдингу в целом.
5. Создана система поэтапного контроля качества продукции.
6. Введен в действие регламент ценообразования.
05.2005—04.2007   2 года
Директор по маркетингу и развитию
Маркетинговое агентство "Штурман" (услуги по продвижению, маркетинговы й консалтинг), г. Самара, полная занятость.
. Обязанности:
1. Создание и реализация комплексных программ продвижения для торговых марок клиентов (реклама, PR, стимулирование продаж, личные продажи, директ-маркетинг)
2. Формирование аналитической отчетности по развитию продаж и дистрибуции по торговым маркам клиентов.
3. Организация проведения маркетинговых исследований по заказам клиентов, анализ, выводы, рекомендации.
4. Поиск новых клиентов и деловых партнеров, продвижение услуг компании, проведение презентация и переговоров.
5. Анализ эффективности проектов.
Достижения:
1. Разработана «с нуля» концепция бизнеса, выбраны целевые сегменты продвижения услуг.
2. Выведена на самарский рынок новая торговая марка (водка «Виноградов»).
01.2004—04.2005   1 год 4 месяца
Руководитель отдела маркетинга, рекламы и PR
Компания ББС (дистрибуция алкогольной продукции), г. Самара, полная занятость.
Обязанности:
1. Проведение маркетинговых исследований: определение емкости рынка и доли рынка компании, выявление ОЦП целевых клиентов.
2. Стратегическое и маркетинговое планирование: анализ текущей ситуации, SWOT-анализ, разработка стратегий развития, выбор альтернатив.
3. Формирование ассортиментного портфеля компании, проведение переговоров с поставщиками продукции.
4. Проведение PR-кампаний, направленных на повышение имиджа компании.
5. Разработка и контроль проведения мероприятий по стимулированию продаж, мотивационных программ.
6. Аналитика, планирование продаж, составление обучающих программ для торгового персонала.
Достижения:
1. Оптимизирован ассортиментный портфель компании, что способствовало повышению рентабельности продаж на 15%.
2. Увеличены объемы продаж на 34%.
3. Построена система прохождения маркетинговой информации и система аналитической товарной отчетности.
Высшее
2005
Самарский государственный экономический университет
Факультет: Президентская программа (RIMA)
Вечерняя форма обучения
Специальность: Маркетинг-менеджмент
Высшее
1995
Самарский государственный университет
Факультет: Филологический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Романо-германская филология
Курсы и тренинги
2008
Международная промышленная академия
Новое в технике и технологии производства молока и молочных продуктов, сертификат
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
1. Имею опыт работы в маркетинге более 7 лет, в течение последних 6 лет — на руководящих позициях. Управляла маркетинговым процессом в производственных, торговых и услуговых компаниях. Самостоятельно провожу анализ деятельности компании и рыночной ситуации.

2. Разрабатывала планы маркетинга в рамках общей стратегии компании для различных рынков.

3. Рассчитала экономическую эффективность различных маркетинговых стратегий развития бизнеса для нескольких компаний рынка B2C.

4. Организовывала и проводила комплексные маркетинговые исследования по изучению новых рынков, деятельности конкурентов, отношения к продуктам компании конечного потребителя. Имею практический навык организации количественных опросов, проведения фокус-групп, экспертных опросов.

5. Руководила проектами по разработке и выводу на рынок новых торговых марок для различных сегментов потребителей (молочная продукция, крепкий алкоголь). В рамках проектов занималась: позиционированием ТМ, дизайном визуального образа бренда и упаковки, неймингом, ценообразованием, ассортиментной линейкой, программами продвижения, развитием каналов продаж.

6. Самостоятельно инициирую предложения руководству по оптимизации ассортиментного портфеля компании и разработке новых видов продукции с экономическим обоснованием нескольких альтернатив.

7. Разработала и внедрила на нескольких предприятиях потребительского рынка систему торговой аналитики, которая позволила выявить «слабые места» в системе продаж и увеличить объемы реализации по отдельным продуктам и каналам распределения.

8. Разработала и внедрила систему проведения ценовых мониторингов, что стало основой для поддержания конкурентоспособных цен во всех звеньях торговой цепочки и контроля торговой наценки в дистрибуторских каналах.

9. Имею большой практический опыт разработки и проведения рекламных и PR-кампаний (концепция, выбор инструментов и каналов коммуникации, бюджетирование, отчетность): МЦ «Европа» (Самара), ЗАО «Столичный трест» (Москва), ОАО «Тольяттимолоко» (Тольятти, Самара).

10. Организовывала и проводила конференции, семинары, презентации и др. PR-мероприятия для различных целевых групп.

11. Имею опыт организации работы отдела маркетинга «с нуля» на производственном предприятии: создание структуры отдела, функциональных обязанностей сотрудников, набор персонала, регламентация работы и взаимодействия с другими подразделениями.

12. Умею писать статьи, рекламные тексты, имею опыт журналистской деятельности, вела рубрику “Fashion” в глянцевом журнале.

13. Свободно владею немецким языком, английский — базовый.

14. Имею права категории В, компьютер — опытный пользователь

Компьютерные навыки:
Офисный пакет, 1С, почтовые программы, Internet