Поиск резюмеДиректор по экономике и финансам / Заместитель директора
1900999Обновлено 10 январяБыл(а) сегодня


Работа, резюме и вакансии / Резюме / Планово-экономическое управление
48 лет (родился 03 июня 1970), мужчина, cостоит в браке, есть дети
Самара, готов к переезду
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор по экономике и финансам / Заместитель директора

По договорённости

Опыт работы 20 лет и 1 месяц

    • март 2016 – работает сейчас
    • 2 года и 11 месяцев

    Директор по экономике и финансам

    Торгово - производственная компания, Самара
    Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие: - Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (монтаж, сервис, ремонт) - Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химическо

    Обязанности:

    * Стратегическое и оперативное планирование: - Разработка и актуализация стратегии и бизнес - плана развития компании, перспективных инвестиционных бюджетов, плана управления рисками проектов - Контроль исполнения бюджетов проектов и бизнес - плана развития компании и регулярное формирование отчетов о ходе выполнения проектов для руководства, инвестиционного комитета - Формирование тактических и текущих целей компании, формирование и контроль исполнения текущих и перспективных бюджетов компании. - мониторинг и контроль роста финансовых и экономических показателей деятельности компании. * Оперативное управление компанией, реализация и контроль всех операционных процессов: - Формирование и контроль исполнения плана продаж компании. - Контроль исполнения плана производства и бюджета оснащения и обеспечения производства. - Формирование и контроль бюджета снабжения и закупок компании. - Планирование и контроль исполнения операционных планов и бюджетов подразделений компании, формирование и контроль исполнения БДР, БДДС и Баланса компании. - Проведение экономического анализа деятельности компании и нормирование. - Развитие, совершенствование и контроль исполнения стандартов Управленческого учета и Управления проектами * Построение системы контроллинга финансово-хозяйственной деятельности компании (ключевые показатели, бюджеты, планы производства и продаж, нормы, лимиты, ценообразование), анализ, планирование и контроль достигнутых результатов деятельности: - Проверка и контроль исполнения операционных бюджетов подразделений компании, формирование годовых бюджетов и долгосрочных инвестиционных проектов компании. - Формирование и контроль плановых и фактических калькуляций готовой продукции, показателей производственной и полной себестоимости, рентабельности, финансовых результатов, эффективности и сроков окупаемости реализуемых инвестиционных проектов. - Управление финансовыми подразделениями, управление финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями для эффективного использования ресурсов и максимизации прибыли. - Обеспечение финансовой устойчивости компании, контроль денежных потоков, ДЗ и КЗ, обеспечения достаточной ликвидности компании. - Формирование и контроль финансового плана компании. Финансовое планирование и моделирование, анализ платежного баланса компании, подписание реестра распределения платежей и движения денег, контроль его исполнения, анализ отклонений. - Развитие, совершенствование и контроль исполнения стандартов Управленческого учета и Управления проектами. Разработка, внедрение и развитие системы управления проектами компании, обучение и методическое сопровождение специалистов компании. - Календарное, ресурсное, финансовое и экономическое планирование в сфере строительства, производства и реконструкции производственных мощностей. - Контроль автоматизации управленческого учета (разработка ТЗ, контроль внедрения и эффективной работы). Контроль реализация проектов автоматизации бизнес процессов управления компанией для повышения эффективности деятельности компании. - Взаимодействие с банками и финансовыми институтами в рамках привлечения внешнего финансирования. - Разработка методологии, положений и инструкций в сфере финансов и экономики компании. - Ведение переговоров и управление взаимоотношениями с Покупателями, Заказчиками, Подрядчиками. Инициация процессов заключения договоров, их согласование и контроль исполнения, в том числе в части внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Контроль ведения реестра договоров. - Разработка плана управления рисками проектов, формирование исчерпывающего перечня возможных рисков и оценка их возможных последствий, формирование реестра наиболее значимых рисков, разработка плана реагирования на риски, формирование необходимых резервов для покрытия рисков - Календарное, ресурсное, финансовое и экономическое планирование проектов в сфере строительства, производства и реконструкции производственных мощностей

    Достижения:

    - Сформировал годовой план продаж готовой продукции и Шеф Монтажных Работ, подготовил планы производства, Закупки и логистики ТМЦ - Сформировал калькуляции цен изготовления готовой продукции, нормы затрат и лимиты общепроизводственных и общехозяйственных затрат. - Сформировал годовой бюджет доходов и расходов компании, целевые и фактические экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности. - Автоматизировал процесс формирования ТКП средствами MS Excel, разработал ТЗ для автоматизации формирования ТКП в модуле CRM. - Подготовил аналитику для собственника компании и создал для отдела продаж инструменты расчета комиссионного вознаграждения менеджеров в рамках проектов поставки продукции компании, шеф монтажных работ и сервисного обслуживания. - Разработал и внедрил инструменты планирования, контроля и прогнозирования финансовых потоков и остатков денежных средств компании. - Разработал нормативно-справочные документы и внедрил инструменты управленческого учета компании: альбом форм бюджетов и отчетов, классификатор статей доходов и расходов, классификатор статей ДДС, сформировал ЦФО компании и их бюджетные регламенты. - Разработал инструменты проектного менеджмента компании, сформировал портфель проектов Общества и реализовал проекты реконструкции производственных активов, инженерных сетей, объектов административного и социального назначения.
    • январь 2014 – март 2016
    • 2 года и 3 месяца

    Начальник отдела бюджетирования и календарного планирования (управления проектами)

    ООО "Связьстрой", Самара
    Компания работает на рынке проектирования и строительства объектов телекоммуникаций. Оказывает широкий спектр услуг в сфере проектно-изыскательских инженерно-геодезических и строительно-монтажных работ.

    Обязанности:

    * Предпроектные обследования бизнес-процессов, формулирование требований проекта к информационной системе, разработка проектной документации, реализация проектов, консультирование специалистов и пользователей. * Ведение управленческого учета компании: - Планирование бюджетов ЦФО и реализуемых проектов. Контроль расценок, норм и лимитов затрат. Контроль условий финансирования в рамках заключенных контрактов. Формирование консолидированного бюджета компании. - Контроль формирования затрат ЦФО и реализуемых проктов, выявление отклонений "план-факт", % освоения, факторный анализ превышений бюджета, подготовка отчетов выполнения БДР и расшифровок по ЦФО и проектам. Контроль маржинальности проектов. - Контроль корректности и обоснованности заявок на оплату, соблюдения условий финансирования проектов, аналитика выполнения БДДС с детализацией по ЦФО и проектам. - Ведение нормативно - справочной базы для формирования, учета и контроля заявок на оплату. Разработка регламентов и инструментов планирования и управления в сфере экономики и финансов. * Разработка корпоративного стандарта и внедрение системы планирования и управления проектами: - Календарное и ресурсное планирование портфеля проектов. Разработка (совместно с руководителями и техническими специалистами) и сопровождение календарных графиков в среде ПО Microsoft Project. - Актуализация календарно-сетевых графиков проектов (сроки производства, содержание работ, ресурсы) с учетом заключенных контрактов на ПИР, СМР, поставку, пусконаладку, ввод в эксплуатацию. - Сбор и внесение в графики проектов информации о фактическом выполнении работ и затрат по направлению. Анализ текущего состояния проекта и выработка корректирующих воздействий для достижения целей проекта в рамках заданных ограничений. - Подготовка аналитических записок и презентационных материалов руководству компании и руководителям проектов, прогнозирование и оценка экономической эффективности проектов, Участие в автоматизации системы управления проектами.

    Достижения:

    - Разработал и внедрил нормативно-справочные источники и инструменты системы управленческого учета компании: сформировал базу данных управленческого учета, финансовую структуру - ЦФО компании и регламенты бюджетирования, справочники статей БДР и БДДС, справочники филиалов и проектов, бюджетные формы и отчеты. - Обеспечил методическую поддержку бизнес процесса - «Бюджетирование Компании», сформировал бюджеты проектов / филиалов, бюджеты Обществ и консолидированный бюджет Группы Компаний. - Освоил модуль «MM» управления закупками и движением материалов в корпоративной системе «SAP R3». Подготовил комплект инструкций пользователей модуля «MM» системы «SAP R3». - Разработал и внедрил корпоративный стандарт управления проектами, инструменты планирования и управления проектами (бланки планов, документов и приказов, плановые и отчетные формы, шаблоны календарных графиков этапов / проектов, бюджетные формы и отчеты).
    • март 2013 – январь 2014
    • 11 месяцев

    Начальник отдела управления проектами

    АО «Технодинамика» / ГК «Ростехнологии», Самара
    Тяжелое машиностроение: - Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность - Продукция авиационной, аэрокосмической, вертолетной промышленности (монтаж, сервис, ремонт) - Продукция авиационной, аэрокосмической, вертолетной промышленности (продвиже

    Обязанности:

    * Разработка, внедрение, контроль исполнения, совершенствование методологии управления проектами в рамках реализации стратегии развития Общества. * Формирование требований, внедрение, функциональное администрирование и дальнейшее совершенствование информационной системы управления проектами и портфелем проектов Общества; * Администрирование проектов, архивирование проектной информации и документации, обеспечение делопроизводства и документооборота по проекту, доведение распоряжений руководителя проекта до участников проектной группы, сбор, обработка и учет информации об исполнении проекта, организация и протоколирование рабочих встреч проектной группы. * Учет информации и подготовка отчетности о ходе реализации проектов для заинтересованных лиц по указанию руководителя проекта и руководства Общества, внутренний документооборот проектов, управление ресурсами проектов, контроль исполнения бюджетов проектов; * Сбор и актуализация информации о состоянии проекта и проектных ресурсах, контроль исполнения проектов. Подготовка и представление аналитических и других материалов к совещанию проектного комитета, формирование регулярной и разовой отчетности о состоянии проектов. * Освоение передового опыта в области управления проектами. Формирование базы знаний управления проектами, программами, портфелем проектов Общества. * Совершенствование и развитие системы управления проектами: формализация и регламентация процедур управления проектами, подготовка методических материалов по управлению проектами, Организация обучения сотрудников фирмы в области управления проектами.

    Достижения:

    - Разработал и внедрил корпоративный стандарт, инструменты и регламенты управления проектами компании: + Разработал и внедрил положения и должностные инструкции участников системы управления проектами, процессные регламенты и процедуры управления проектами компании. + Разработал и внедрил регламенты управления проектами по областям знаний: управление содержанием (изменениями), управление сроками, управление стоимостью, управление ресурсами и коммуникациями и т.д. - Разработал архитектуру системы управления проектами и сформировал инфраструктуру управления проектами компании: проектный офис, рабочие группы проектов и проектный комитет. - В рамках стандарта сформировал планы проектов и портфель проектов компании в целом.
    • декабрь 2009 – март 2013
    • 3 года и 4 месяца

    Начальник отдела бюджетирования и планирования производства

    ПАО "КУЗНЕЦОВ" / АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" / ГК «Ростехнологии», Самара
    Тяжелое машиностроение: - Двигатели (монтаж, сервис, ремонт) - Двигатели (продвижение, оптовая торговля) - Двигатели (производство)

    Обязанности:

    * Подготовка бюджетов производственных площадок в соответствие с планом производства: бюджеты производства, капитальных вложений, закупок; план по персоналу, бюджеты ОПР и ОХР; бюджет доходов и расходов по прочим видам деятельности. Подготовка финансовых бюджетов компании: БДР (PL), БДДС (CF), БЛ (BS). Консолидация бюджетов производственных площадок и дочерних обществ, формирование консолидированного бюджета холдинга. * Контроль фактических затрат и списания МТР в производство. Участите в конкурсных комиссиях. Анализ текущей деятельности бизнес – единиц, контроль исполнения бюджетов по всем видам затрат, направлениям деятельности, прогнозирование деятельности бизнес – единиц. Подготовка управленческой отчетности по организациям, зависимым обществам и её консолидация. Анализ ФХД общества и подготовка отчетности для управляющей компании и акционеров. * Контроль исполнения бюджетов, товарно-денежных потоков и ценообразования. Формирование перспективных бизнес-планов. Участие в разработке внутренних локальных актов, инструкций и положений, регламентирующих бюджетирование, финансовое планирование, экономику предприятия и систему оплаты труда и мотивации.

    Достижения:

    - Подготовил и внедрил предложения и рекомендации по ведению позаказного учета на производстве. - Подготовил инструменты, организовал процесс и сформировал годовой бюджет Общества и перспективный бизнес-план на период до 2015 года включительно. - Создал инструменты и сформировал бюджет закупок ТМЦ и услуг Общества и организовал их ценовой аудит. - Самостоятельно освоил методику и подготовил раздел «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ» перспективного бизнес - плана общества в соответствии с европейским стандартом «FERMA» (MBA). - Сформировал портфель рисков компании, провел их оценку, подготовил мероприятия и план управления и реагирования на риски.
    • май 2007 – декабрь 2009
    • 2 года и 8 месяцев

    Начальник отдела проектного контроллинга, Руководитель проекта PMBOK

    Инвестиционная строительная компания ООО «Транскапитал» (ИК СОЮЗ, Служба Заказчика), Самара
    Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование: - Девелопмент - Строительство жилищное - Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)

    Обязанности:

    * Разработка ТЭО, бизнес-планов, календарных графиков, бюджетов проектов и компании в целом. Контроль корпоративных норм и стандартов (себестоимость, рентабельность, структура капитала проекта), анализ чувствительности проекта, анализ рисков проекта и разработка мероприятий по их минимизации; * Контроль освоения бюджетов проектов и компании в целом, проведение «план / факт» анализа и подготовка отчетов по результатам деятельности проектных групп и компании; * Контроль выполнения работ в соответствие с утвержденными бизнес-планами, бюджетами, календарными графиками работ и целевого использования ресурсов; * Подготовка и своевременное заключение контрактов с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с поставщиками – на приобретение материалов и оборудования, участие в организации и проведении тендеров; * Контроль соблюдения бюджетов и сроков выполнения работ и исполнения прочих договорных обязательств, предъявление штрафных санкций, предусмотренных договорами, контроль соблюдения технических условий; * Участие в разработке и согласовании технических заданий на проведение работ и оказание услуг, подготовка их к утверждению руководством компании; * Создание системы проектного менеджмента в компании. Разработка архитектуры системы управления проектами. Создание проектного офиса компании и команд проектов. Разработка и внедрение корпоративного стандарта управления проектами: управление содержанием, стоимостью, сроками, ресурсами, коммуникациями, рисками проектов. * Разработка и внедрение Корпоративного Стандарта Управления Проектами. Разработка процессных регламентов управления содержанием, стоимостью, сроками, ресурсами, коммуникациями, рисками проектов. Разработка процедур инициализации, планирования, исполнения, мониторинга, завершения проектов. * Разработка и внедрение инструментов планирования и управления проектами в практику управления компанией. Методическое обеспечение проектных групп при реализации проектов. Создание инструментов планирования и управления проектами. Разработка справочников, классификаторов, шаблонов документов, плановых форм, шаблонов календарных графиков работ и т.д. * Формирование ТЭО, бизнес - планов, бюджетов, календарных графиков проектов компании. Реализация и мониторинг исполнения календарных графиков работ и контроль исполнения бюджетов проектов. Анализ деятельности рабочих групп проектов и оценка достигнутых результатов в рамках проектов компании. Подготовка отчетности для собственников компании. * Контроль разработки календарных графиков строительства и реконструкции, договоров в сфере финансово-хозяйственной деятельности, соблюдения договорных обязательств, исполнения работ и оказания услуг. * Управление портфелем проектов компании. Экономический анализ достигнутых результатов проектов и прогнозирование состояние проектов и портфеля в целом. Оптимизация структуры портфеля проектов

    Достижения:

    - В 2008 году награжден грамотой за высокий профессионализм, приверженность общему делу и активность. - Разработал и защитил бизнес–планы, бюджеты и календарные планы 7 инвестиционных проектов. - Реализовал бизнес–планы 5 инвестиционных проектов создания офисных центров (Гаражная 4/5оч.; Санфировой 95 4/5оч.; Аэродромная 45). - Подготовил ТЭО инвестиционного проекта создания технопарка инвестиционной компании. - Сформировал проектный офис компании и рабочие группы проектов, разработал положения и должностные инструкции. Разработал процессные регламенты и процедуры управления проектами компании, разработал и внедрил процедуру внутрифирменного календарного планирования в рамках компании. - Успешно - в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета реализовал проект подготовки и оснащения нового офиса для корпорации.
    • март 2004 – май 2007
    • 3 года и 3 месяца

    Начальник отдела календарного планирования и бюджетирования

    УК ОАО «Молл Менеджмент» (Meinl European Land Group), Самара

    Обязанности:

    * Разработка и экспертиза календарных планов реализуемых проектов и портфеля проектов компании в целом. Контроль бюджета, сроков реализации, рисков проектов. Формирование отчетов руководству и иностранным акционерам по результатам деятельности проектов и компании. * Мониторинг сформированных планов работ подразделений УК и компаний проектов. Формирование отчетов по результатам деятельности за отчетный период. * Формирование графиков трудозатрат и потребностей в финансовых и материальных ресурсах на основе календарных графиков проектов. * Формирование БДР компании по смете затрат проектов, затрат на содержание филиалов и упр. компании и графиков закрытия объемов работ заказчиком. Формирование БДДС компании на основе планируемых и заключенных контрактов по графикам финансирования проектов и компании. Контроль исполнения сформированных бюджетов проектов, филиалов, управляющей компании. * Формирование и контроль исполнения месячных финансовых планов предприятий и реализуемых проектов, * Разработка и совершенствование инструментов календарного, финансового и ресурсного планирования.

    Достижения:

    - Разработал и реализовал календарные графики, бюджеты, бизнес-планы инвестиционных проектов создания сети торгово-развлекательных комплексов «Парк Хаус» (Волгоград, Екатеринбург, Самара-2, Казань, Тольятти, Ростов, Уфа, Ярославль и т.д.). - Разработал и внедрил инструменты экономического и финансового планирования, усовершенствовал систему бюджетирования и управленческого учета группы компаний. - Разработал и внедрил инструменты календарного планирования и управления проектами программы «Парк Хаус» (альбом бюджетных форм, набор шаблонов календарных планов различных этапов инвестиционного проекта, бланки документов и приказов, плановые и отчетные формы). - Сформировал календарные графики проектов строительства ТРЦ Парк Хаус и портфеля проектов компании в целом. Адаптировал их под требования иностранного инвестора для совместной работы, контроля и управления проектами. - Разработал процедуру и регламент внутрифирменного календарного планирования и внедрил их в практику управления в группе компании.
    • январь 1999 – март 2004
    • 5 лет и 3 месяца

    Руководитель аналитической группы

    ОАО КБ «Солидарность», Самара
    Финансовый сектор: - Банк - Управляющая, инвестиционная компания (управление активами) - Факторинговые компании

    Обязанности:

    * Анализ деятельности филиалов банка. Расчет финансовой маржи филиалов и банка в целом. * Обследование бизнеса подразделений банка и разработка технических заданий для автоматизации их деятельности. * Разработка и реализация, совместно с управлением автоматизации банка софтверных проектов (баланс, смета, календарь платежей, бюджет банка). * Утверждение и контроль исполнения бизнес-планов филиалами банка, формирование единого бизнес-плана банка, контроль выполнения плана. * Моделирование финансовых потоков банка и проведение ситуационного анализа баланса банка с помощью созданной имитационной модели. * Курирование работы профильных подразделений банка. Анализ бизнес процессов курируемых подразделений. Расчет нагрузки и нормативов численности сотрудников. Проведение тренингов для сотрудников банка. * Проверка и контроль исполнения бизнес-планов филиалов банка, формирование единого бизнес-плана банка и контроль его выполнения.

    Достижения:

    - Собственными силами автоматизировал процесс расчета финансовой маржи банка. - Реализовал проекты создания программного обеспечения для экономического управления банка: баланс, смета, календарь платежей, бюджет банка, финансовая маржа банка и т.д. - Создание имитационной модели финансовых потоков банка в среде Ithink. - Применение продвинутых инструментов (DATA MINING, NEURAL NET) для прогнозирования и формализации искомых зависимостей.

Образование

    • Высшее образование
    • Вечерняя
    • 1999

    Банковская школа ЦБ РФ

    Факультет: Банковское дело.
    Специальность: Финансы и кредит.
    • Высшее образование
    • Дневная/Очная
    • 1990

    Самарский государственный технический университет

    Факультет: Факультет Автоматики и измерительной техники (ФАИТ)
    Специальность: Информационно-измерительные системы (ИИТ)

Сертификаты, курсы

Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации
Войти

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

ПРОФ. НАВЫКИ: ФИНАНСЫ: Управление финансовыми и материальных ресурсами проектов и компании. Подготовка документов для кредитования. Отчетность для банков-кредиторов. Контроль договоров ФХД. Контроль Д. З. и К. З., факта поставок, исполнения работ, выставление штрафных санкций. Контроль формирования платежного календаря и фактических оплат. Моделирование и проведение сценарного анализа состояния компании на имитационной модели. Расчет финансовой маржи банка. ЭКОНОМИКА: Управление себестоимостью по прямым / полным затратам компании. Контроль затрат проектов и компании, фактической себестоимости и ценообразования. Проведение ценового аудита логистики. Контроль формирования ТЭО, бизнес-планов, бюджетов ЦФО, проектов, компании и защита у собственников и контроль их исполнения. Анализ ФХД компании и формирование отчетности. Автоматизация процессов управленческого учета. ПРОЕКТЫ: Управление портфелем проектов, экономический анализ проектов, оптимизация структуры портфеля. Разработка и контроль графиков реализации проектов и портфеля в целом. Управление содержанием, сроками, стоимостью проектов. Контроль ресурсных планов и планов поставок проектов. Контроль исполнения работ в рамках проектов, актуализация календарных графиков и формирование отчетности по портфелю проектов. Формирование планов деятельности компании и мониторинг их исполнения. Выявление критических задач проектов и формирование необходимых резервов. Качественный и количественный анализ рисков проектов и разработка мероприятий по их минимизации, ведение реестра рисков проектов. >ЗНАНИЕ КОМПЬЮТЕРА - Экспертное (СГТУ, ФАИТ). - Программирую на VBA for MS Office Pro. - Освоение любого спец. ПО выполняется в кратчайший срок. >УНИВЕРСАЛЬНОЕ ПО: - MS Office Pro: Excel, Word, Visio, Project, PowerPoint, Access, Publisher и т.д. - Могу выступать тренером / консультантом / преподавателем при освоении MS Office Pro. >СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ ПО: - Управление проектами: MS Project, Project Web Access, Spider, Primavera, Conceptdraw Office Project - CRM: 1C:ERP/CRM, Sugar CRM - Инвестиционный анализ: Project Expert, Альт–инвест - Экономика/Бух.учет/ERP: 1C:УППv.8, 1С:ERP, SAP R3 - Строительство: Estimate, AutoCAD - СЭД: 1С:Документооборот, Directum - Финансовый анализ: Audit Expert Pro, Альт–финанс - Анализ данных: BPWin, Ithink, MS Query Excel, QlickView, Python, MS Access, FoxPro, NeuroShell, NeuroSolutions, GeneHunter. - Верстка и графика: Microsoft Publisher, Adobe PhotoShop, PaintShop.

Дополнительные сведения:

* В 2008 году награжден грамотой за высокий профессионализм, приверженность общему делу и активность. * Внедрил проектный менеджмент в компаниях: ЗАО ГК "Время", Meinl European Land Group (Австрия) УК ОАО «Молл Менеджмент, ИК Союз * Реализовал бизнес - планы проектов создания коммерческой и офисной недвижимости в Самаре: Гаражная 4,5; Санфировой 95 4,5 очереди; Аэродромная 45. * Реализовал бизнес - планы создания торговых развлекательных комплексов сети "Парк Хаус" в городах: Екатеринбург, Самара, Тольятти, Казань, Уфа, Ростов.

Иностранные языки

  • Английский язык, Технический
  • Французский язык, Базовый

Водительские права

  • B — легковые авто

Портфолио

Ознакомиться с портфолио вы можете после авторизации
Войти