Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3786476Обновлено 20 июля
В избранные

Директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 43 года (19 мая 1974), высшее образование, не женат, детей нет
Самара , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 10 месяцев
2 года и 1 месяц
сентябрь 2012 — сентябрь 2014
Директор группы гипермаркетов
ЗАО Тандер "Магнит", Чебоксары, полная занятость
- Управление деятельностью группы гипермаркетов на территории респ. Чувашия, Марий Эл и Кировской области. Всего 7 гипермаркетов

- Планирование и осуществление контроля за ключевыми показателями группы.
- Работа с различными бюджетами
- Достижение положительного показателя рентабельности группы.
- Разработка и осуществление мероприятий по увеличению продаж и сокращению издержек
- Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
- Формирование планов развития группы внутри региона
- Открытие новых объектов
- Определение и осуществление программ маркетинговой активности с учётом изменений в конкурентной среде.
2 года и 8 месяцев
февраль 2010 — сентябрь 2012
Директор филиала Глонасс софт
«Глонасс софт», Самара, полная занятость
• Управление продажами систем ГЛОНАСС/GPS на территории Самарской, Ульяновской областей
• Открытие филиала с нуля
• Взаимодействие с административными органами
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Управление разработкой и адаптацией программного продукта
• Вывод новых продуктов на рынок
• Набор и обучение персонала
• Маркетинговая, ценовая политика
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов. Защита перед руководством и дальнейший контроль за выполнением
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 25 человек
1 год и 10 месяцев
май 2008 — февраль 2010
Директор гипермаркета
Ашан, Москва, полная занятость
• Оперативное управление продажами гипермаркета
• Оптимизация экономических показателей гипермаркета
• Разработка антикризисной стратегии
• Минимизация затрат
• Работа с различного рода бюджетами
• Формирование маркетинговой, ценовой и торговой политики
• Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
• Управление запасами (Оптимизация условий поставки, определение минимального остатка на складе, XYZ- анализ для изучения стабильности продаж, минимизация складских потерь, соответствие стандарту FIFO, расчёт рентабельности запасов, оптимизация ключевых операций складского технологического процесса)
• Управление собственным производством
• Формирование ассортиментной матрицы. (Планирование ассортимента по ширине и глубине, расчёт рыночных перспектив ассортимента и рентабельности по артикулам, определение товарных групп для управления закупками. Классификация АВС. Расчёт прибыльности каждого артикула и валовая прибыль по ассортименту. Анализ безубыточности. Планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам. Расчёт плановой выручки по различным артикулам и группам товаров. Анализ товарооборота для оценки результатов и выработки маркетинговой стратегии по следующим критериям: темп роста, абсолютный прирост, темп прироста. Так же расчёт и анализ товарной структуры товарооборота и расчёт товарооборота на предстоящий период)
• Контроль за бизнес- процессом закупки (Определение потребности в материале, выбор поставщиков, обработка заказов, выполнение условий договора, поступление товара, его заведение в систему, контроль оплат)
• Взаимодействие с надзорными органами
• Под управлением 987 человек штатного персонала
1 год и 1 месяц
январь 2007 — январь 2008
Директор гипермаркета Real
Реал гипермаркет, Тольятти, полная занятость
• Оперативное управление гипермаркетом
• Минимизация затрат
• Работа с различного рода бюджетами
• Формирование маркетинговой, ценовой и торговой политики
• Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
• Управление запасами (Оптимизация условий поставки, определение минимального остатка на складе, XYZ- анализ для изучения стабильности продаж, минимизация складских потерь, соответствие стандарту FIFO, расчёт рентабельности запасов, оптимизация ключевых операций складского технологического процесса)
• Управление собственным производством
• Формирование ассортиментной матрицы. (Планирование ассортимента по ширине и глубине, расчёт рыночных перспектив ассортимента и рентабельности по артикулам, определение товарных групп для управления закупками. Классификация АВС. Расчёт прибыльности каждого артикула и валовая прибыль по ассортименту. Анализ безубыточности. Планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам. Расчёт плановой выручки по различным артикулам и группам товаров. Анализ товарооборота для оценки результатов и выработки маркетинговой стратегии по следующим критериям: темп роста, абсолютный прирост, темп прироста. Так же расчёт и анализ товарной структуры товарооборота и расчёт товарооборота на предстоящий период)
• Контроль за бизнес- процессом закупки (Определение потребности в материале, выбор поставщиков, обработка заказов, выполнение условий договора, поступление товара, его заведение в систему, контроль оплат)
• Взаимодействие с надзорными органами
• Под управлением 220 человек штатного персонала (кассиры, работники зала, работники логистического центра. Руководители отделов: бакалея, мясо, сыры-салаты, рыба, напитки, пекарня, текстиль, товары для дома, электро-медиа, спорт-игрушки, сделай сам, приёмка, HR, служба безопасности, инженерная служба, административная служба, тренинг центр, IT- отдел, маркетинговый отдел. Руководители департаментов: Fresh-food, Food, Non food
1 год и 3 месяца
октябрь 2005 — декабрь 2006
Директор по продажам и маркетингу
Пепси кола, Баку, полная занятость
• Управление продажами на территории республики Азербайджан по всем каналам сбыта
• Управление департаментом маркетинга и рекламы
• Достижение 95% количественной дистрибьюции
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Разработка оптимального бренд–микса и приведение продаж в соответствие ему
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика
• Вывод новых продуктов на рынок
• Разработка и проведение трейд – маркетинговых мероприятий
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества)
• Реструктуризация отдела продаж
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Планирование производства (составление объёмно- календарного плана производства, формирование исходной информации для ППМ (планирование потребности в материале)- системы в т.ч. планирование выпуска конечного продукта, планирование заказов на комплектующие, вычисление полной и чистой потребности в материале, поставки сырья и комплектующих, управление цепочками продаж)
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка). Оптимизация схем товародвижения
• Составление различного рода бюджетов и прогнозов
• Финансовый и кредитный контроль (разработка и внедрение схем по работе с дебиторской задолженностью)
• Под управлением около 300 человек
3 года и 1 месяц
август 2002 — август 2005
Генеральный директор филиала
Нидан фудс, Самара, полная занятость
• Управление продажами на территории Самарской, Ульяновской, Пензенской, Саратовской, Оренбургской областей, а так же республики Казахстан по всем каналам сбыта
• Открытие филиала с нуля
• Достижение 80% колл. дистрибьюции в течении года
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества, развитие отношений с дистрибьюторами)
• Вывод новых продуктов на рынок
• Разработка оптимального бренд–микса и приведение продаж в соответствие ему
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика, Разработка и проведение трейд – маркетинговых мероприятий.
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка)
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов. Защита перед руководством и дальнейший контроль за выполнением
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 250 человек..
10 месяцев
ноябрь 2001 — август 2002
Руководитель областного отдела
Нидан фудс, Екатеринбург, полная занятость
• Управление продажами на территории Свердловской обл.
• Руководство командой менеджеров из 25 человек
• Дистрибьюторская политика (разработка критериев для отбора дистрибьюторов и концепции работы с ними)
• Планирование продаж и финансовых поступлений в рамках своего отдела
2 года и 3 месяца
август 1999 — октябрь 2001
Директор филиала
Омега, Екатеринбург
• Управление продажами на территории Свердловской обл., а так же развитие северного направления (Нягань, Югорск, и т.д.)
• Открытие филиала с нуля
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества)
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка)
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 180 человек
Высшее образование
2005
Открытый Лондонский университет
Мва
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент
2004
Самарский государственный экономический университет
Финансовый
Заочная форма обучения
Международные валютные операции
2000
Уральский институт управления экономики и права
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент на предприятии
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Реорганизация бизнес процессов. • Разработка и реализация стратегий развития предприятия • Разработка и реализация программы управления издержками • Обеспечение выполнения производственных планов • Руководство инновациями, выявление и освоение новых технологий • Организация выпуска новых видов продукции • Организация контроля качества выпускаемой продукции • Формирование эффективной команды • Отличные управленческие навыки • Финансовая грамотность • Опыт работы в области стратегического планирования с помощью BSC (ССП) Навыки практического применения MBO (Management by objectives) в части целеполагания, а также мотивации персонала; • Знания в области стратегического, финансового менеджмента • Навыки формализации и оптимизации бизнес-процессов в области логистических сервисов./
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор филиала
По договоренности
Директор филиала, ООО "Интеренет магазин е96"
Исполнительный директор, операционный директор, управляющий
По договоренности
Управляющий кондитерской фабрикой, ООО "Сладкодаров"
Исполнительный директор, операционный директор, управляющий
Смотреть все резюме
Резюме № 3786476 в открытом доступе Последнее обновление 20 июля, 09:17

Резюме

Директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 19 мая 1974, 43 года. Не женат, детей нет.
Самара, готов к переезду
09.2012—09.2014   2 года 1 месяц
Директор группы гипермаркетов
ЗАО Тандер "Магнит", г. Чебоксары, полная занятость.
- Управление деятельностью группы гипермаркетов на территории респ. Чувашия, Марий Эл и Кировской области. Всего 7 гипермаркетов

- Планирование и осуществление контроля за ключевыми показателями группы.
- Работа с различными бюджетами
- Достижение положительного показателя рентабельности группы.
- Разработка и осуществление мероприятий по увеличению продаж и сокращению издержек
- Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
- Формирование планов развития группы внутри региона
- Открытие новых объектов
- Определение и осуществление программ маркетинговой активности с учётом изменений в конкурентной среде.
02.2010—09.2012   2 года 8 месяцев
Директор филиала Глонасс софт
«Глонасс софт», г. Самара, полная занятость.
• Управление продажами систем ГЛОНАСС/GPS на территории Самарской, Ульяновской областей
• Открытие филиала с нуля
• Взаимодействие с административными органами
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Управление разработкой и адаптацией программного продукта
• Вывод новых продуктов на рынок
• Набор и обучение персонала
• Маркетинговая, ценовая политика
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов. Защита перед руководством и дальнейший контроль за выполнением
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 25 человек
05.2008—02.2010   1 год 10 месяцев
Директор гипермаркета
Ашан, г. Москва, полная занятость.
• Оперативное управление продажами гипермаркета
• Оптимизация экономических показателей гипермаркета
• Разработка антикризисной стратегии
• Минимизация затрат
• Работа с различного рода бюджетами
• Формирование маркетинговой, ценовой и торговой политики
• Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
• Управление запасами (Оптимизация условий поставки, определение минимального остатка на складе, XYZ- анализ для изучения стабильности продаж, минимизация складских потерь, соответствие стандарту FIFO, расчёт рентабельности запасов, оптимизация ключевых операций складского технологического процесса)
• Управление собственным производством
• Формирование ассортиментной матрицы. (Планирование ассортимента по ширине и глубине, расчёт рыночных перспектив ассортимента и рентабельности по артикулам, определение товарных групп для управления закупками. Классификация АВС. Расчёт прибыльности каждого артикула и валовая прибыль по ассортименту. Анализ безубыточности. Планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам. Расчёт плановой выручки по различным артикулам и группам товаров. Анализ товарооборота для оценки результатов и выработки маркетинговой стратегии по следующим критериям: темп роста, абсолютный прирост, темп прироста. Так же расчёт и анализ товарной структуры товарооборота и расчёт товарооборота на предстоящий период)
• Контроль за бизнес- процессом закупки (Определение потребности в материале, выбор поставщиков, обработка заказов, выполнение условий договора, поступление товара, его заведение в систему, контроль оплат)
• Взаимодействие с надзорными органами
• Под управлением 987 человек штатного персонала
01.2007—01.2008   1 год 1 месяц
Директор гипермаркета Real
Реал гипермаркет, г. Тольятти, полная занятость.
• Оперативное управление гипермаркетом
• Минимизация затрат
• Работа с различного рода бюджетами
• Формирование маркетинговой, ценовой и торговой политики
• Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
• Управление запасами (Оптимизация условий поставки, определение минимального остатка на складе, XYZ- анализ для изучения стабильности продаж, минимизация складских потерь, соответствие стандарту FIFO, расчёт рентабельности запасов, оптимизация ключевых операций складского технологического процесса)
• Управление собственным производством
• Формирование ассортиментной матрицы. (Планирование ассортимента по ширине и глубине, расчёт рыночных перспектив ассортимента и рентабельности по артикулам, определение товарных групп для управления закупками. Классификация АВС. Расчёт прибыльности каждого артикула и валовая прибыль по ассортименту. Анализ безубыточности. Планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам. Расчёт плановой выручки по различным артикулам и группам товаров. Анализ товарооборота для оценки результатов и выработки маркетинговой стратегии по следующим критериям: темп роста, абсолютный прирост, темп прироста. Так же расчёт и анализ товарной структуры товарооборота и расчёт товарооборота на предстоящий период)
• Контроль за бизнес- процессом закупки (Определение потребности в материале, выбор поставщиков, обработка заказов, выполнение условий договора, поступление товара, его заведение в систему, контроль оплат)
• Взаимодействие с надзорными органами
• Под управлением 220 человек штатного персонала (кассиры, работники зала, работники логистического центра. Руководители отделов: бакалея, мясо, сыры-салаты, рыба, напитки, пекарня, текстиль, товары для дома, электро-медиа, спорт-игрушки, сделай сам, приёмка, HR, служба безопасности, инженерная служба, административная служба, тренинг центр, IT- отдел, маркетинговый отдел. Руководители департаментов: Fresh-food, Food, Non food
10.2005—12.2006   1 год 3 месяца
Директор по продажам и маркетингу
Пепси кола, г. Баку, полная занятость.
• Управление продажами на территории республики Азербайджан по всем каналам сбыта
• Управление департаментом маркетинга и рекламы
• Достижение 95% количественной дистрибьюции
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Разработка оптимального бренд–микса и приведение продаж в соответствие ему
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика
• Вывод новых продуктов на рынок
• Разработка и проведение трейд – маркетинговых мероприятий
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества)
• Реструктуризация отдела продаж
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Планирование производства (составление объёмно- календарного плана производства, формирование исходной информации для ППМ (планирование потребности в материале)- системы в т.ч. планирование выпуска конечного продукта, планирование заказов на комплектующие, вычисление полной и чистой потребности в материале, поставки сырья и комплектующих, управление цепочками продаж)
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка). Оптимизация схем товародвижения
• Составление различного рода бюджетов и прогнозов
• Финансовый и кредитный контроль (разработка и внедрение схем по работе с дебиторской задолженностью)
• Под управлением около 300 человек
08.2002—08.2005   3 года 1 месяц
Генеральный директор филиала
Нидан фудс, г. Самара, полная занятость.
• Управление продажами на территории Самарской, Ульяновской, Пензенской, Саратовской, Оренбургской областей, а так же республики Казахстан по всем каналам сбыта
• Открытие филиала с нуля
• Достижение 80% колл. дистрибьюции в течении года
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества, развитие отношений с дистрибьюторами)
• Вывод новых продуктов на рынок
• Разработка оптимального бренд–микса и приведение продаж в соответствие ему
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика, Разработка и проведение трейд – маркетинговых мероприятий.
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка)
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов. Защита перед руководством и дальнейший контроль за выполнением
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 250 человек..
11.2001—08.2002   10 месяцев
Руководитель областного отдела
Нидан фудс, г. Екатеринбург, полная занятость.
• Управление продажами на территории Свердловской обл.
• Руководство командой менеджеров из 25 человек
• Дистрибьюторская политика (разработка критериев для отбора дистрибьюторов и концепции работы с ними)
• Планирование продаж и финансовых поступлений в рамках своего отдела
08.1999—10.2001   2 года 3 месяца
Директор филиала
Омега, г. Екатеринбург.
• Управление продажами на территории Свердловской обл., а так же развитие северного направления (Нягань, Югорск, и т.д.)
• Открытие филиала с нуля
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества)
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка)
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 180 человек
Высшее
2005
Открытый Лондонский университет
Факультет: Мва
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Высшее
2004
Самарский государственный экономический университет
Факультет: Финансовый
Заочная форма обучения
Специальность: Международные валютные операции
Высшее
2000
Уральский институт управления экономики и права
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент на предприятии
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Реорганизация бизнес процессов. • Разработка и реализация стратегий развития предприятия • Разработка и реализация программы управления издержками • Обеспечение выполнения производственных планов • Руководство инновациями, выявление и освоение новых технологий • Организация выпуска новых видов продукции • Организация контроля качества выпускаемой продукции • Формирование эффективной команды • Отличные управленческие навыки • Финансовая грамотность • Опыт работы в области стратегического планирования с помощью BSC (ССП) Навыки практического применения MBO (Management by objectives) в части целеполагания, а также мотивации персонала; • Знания в области стратегического, финансового менеджмента • Навыки формализации и оптимизации бизнес-процессов в области логистических сервисов./