Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3786476Обновлено 20 июля
В избранные

Директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 43 года (19 мая 1974), высшее образование, не женат, детей нет
Самара , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 10 месяцев
2 года и 1 месяц
сентябрь 2012 — сентябрь 2014
Директор группы гипермаркетов
ЗАО Тандер "Магнит", Чебоксары, полная занятость
- Управление деятельностью группы гипермаркетов на территории респ. Чувашия, Марий Эл и Кировской области. Всего 7 гипермаркетов

- Планирование и осуществление контроля за ключевыми показателями группы.
- Работа с различными бюджетами
- Достижение положительного показателя рентабельности группы.
- Разработка и осуществление мероприятий по увеличению продаж и сокращению издержек
- Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
- Формирование планов развития группы внутри региона
- Открытие новых объектов
- Определение и осуществление программ маркетинговой активности с учётом изменений в конкурентной среде.
2 года и 8 месяцев
февраль 2010 — сентябрь 2012
Директор филиала Глонасс софт
«Глонасс софт», Самара, полная занятость
• Управление продажами систем ГЛОНАСС/GPS на территории Самарской, Ульяновской областей
• Открытие филиала с нуля
• Взаимодействие с административными органами
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Управление разработкой и адаптацией программного продукта
• Вывод новых продуктов на рынок
• Набор и обучение персонала
• Маркетинговая, ценовая политика
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов. Защита перед руководством и дальнейший контроль за выполнением
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 25 человек
1 год и 10 месяцев
май 2008 — февраль 2010
Директор гипермаркета
Ашан, Москва, полная занятость
• Оперативное управление продажами гипермаркета
• Оптимизация экономических показателей гипермаркета
• Разработка антикризисной стратегии
• Минимизация затрат
• Работа с различного рода бюджетами
• Формирование маркетинговой, ценовой и торговой политики
• Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
• Управление запасами (Оптимизация условий поставки, определение минимального остатка на складе, XYZ- анализ для изучения стабильности продаж, минимизация складских потерь, соответствие стандарту FIFO, расчёт рентабельности запасов, оптимизация ключевых операций складского технологического процесса)
• Управление собственным производством
• Формирование ассортиментной матрицы. (Планирование ассортимента по ширине и глубине, расчёт рыночных перспектив ассортимента и рентабельности по артикулам, определение товарных групп для управления закупками. Классификация АВС. Расчёт прибыльности каждого артикула и валовая прибыль по ассортименту. Анализ безубыточности. Планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам. Расчёт плановой выручки по различным артикулам и группам товаров. Анализ товарооборота для оценки результатов и выработки маркетинговой стратегии по следующим критериям: темп роста, абсолютный прирост, темп прироста. Так же расчёт и анализ товарной структуры товарооборота и расчёт товарооборота на предстоящий период)
• Контроль за бизнес- процессом закупки (Определение потребности в материале, выбор поставщиков, обработка заказов, выполнение условий договора, поступление товара, его заведение в систему, контроль оплат)
• Взаимодействие с надзорными органами
• Под управлением 987 человек штатного персонала
1 год и 1 месяц
январь 2007 — январь 2008
Директор гипермаркета Real
Реал гипермаркет, Тольятти, полная занятость
• Оперативное управление гипермаркетом
• Минимизация затрат
• Работа с различного рода бюджетами
• Формирование маркетинговой, ценовой и торговой политики
• Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
• Управление запасами (Оптимизация условий поставки, определение минимального остатка на складе, XYZ- анализ для изучения стабильности продаж, минимизация складских потерь, соответствие стандарту FIFO, расчёт рентабельности запасов, оптимизация ключевых операций складского технологического процесса)
• Управление собственным производством
• Формирование ассортиментной матрицы. (Планирование ассортимента по ширине и глубине, расчёт рыночных перспектив ассортимента и рентабельности по артикулам, определение товарных групп для управления закупками. Классификация АВС. Расчёт прибыльности каждого артикула и валовая прибыль по ассортименту. Анализ безубыточности. Планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам. Расчёт плановой выручки по различным артикулам и группам товаров. Анализ товарооборота для оценки результатов и выработки маркетинговой стратегии по следующим критериям: темп роста, абсолютный прирост, темп прироста. Так же расчёт и анализ товарной структуры товарооборота и расчёт товарооборота на предстоящий период)
• Контроль за бизнес- процессом закупки (Определение потребности в материале, выбор поставщиков, обработка заказов, выполнение условий договора, поступление товара, его заведение в систему, контроль оплат)
• Взаимодействие с надзорными органами
• Под управлением 220 человек штатного персонала (кассиры, работники зала, работники логистического центра. Руководители отделов: бакалея, мясо, сыры-салаты, рыба, напитки, пекарня, текстиль, товары для дома, электро-медиа, спорт-игрушки, сделай сам, приёмка, HR, служба безопасности, инженерная служба, административная служба, тренинг центр, IT- отдел, маркетинговый отдел. Руководители департаментов: Fresh-food, Food, Non food
1 год и 3 месяца
октябрь 2005 — декабрь 2006
Директор по продажам и маркетингу
Пепси кола, Баку, полная занятость
• Управление продажами на территории республики Азербайджан по всем каналам сбыта
• Управление департаментом маркетинга и рекламы
• Достижение 95% количественной дистрибьюции
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Разработка оптимального бренд–микса и приведение продаж в соответствие ему
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика
• Вывод новых продуктов на рынок
• Разработка и проведение трейд – маркетинговых мероприятий
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества)
• Реструктуризация отдела продаж
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Планирование производства (составление объёмно- календарного плана производства, формирование исходной информации для ППМ (планирование потребности в материале)- системы в т.ч. планирование выпуска конечного продукта, планирование заказов на комплектующие, вычисление полной и чистой потребности в материале, поставки сырья и комплектующих, управление цепочками продаж)
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка). Оптимизация схем товародвижения
• Составление различного рода бюджетов и прогнозов
• Финансовый и кредитный контроль (разработка и внедрение схем по работе с дебиторской задолженностью)
• Под управлением около 300 человек
3 года и 1 месяц
август 2002 — август 2005
Генеральный директор филиала
Нидан фудс, Самара, полная занятость
• Управление продажами на территории Самарской, Ульяновской, Пензенской, Саратовской, Оренбургской областей, а так же республики Казахстан по всем каналам сбыта
• Открытие филиала с нуля
• Достижение 80% колл. дистрибьюции в течении года
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества, развитие отношений с дистрибьюторами)
• Вывод новых продуктов на рынок
• Разработка оптимального бренд–микса и приведение продаж в соответствие ему
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика, Разработка и проведение трейд – маркетинговых мероприятий.
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка)
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов. Защита перед руководством и дальнейший контроль за выполнением
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 250 человек..
10 месяцев
ноябрь 2001 — август 2002
Руководитель областного отдела
Нидан фудс, Екатеринбург, полная занятость
• Управление продажами на территории Свердловской обл.
• Руководство командой менеджеров из 25 человек
• Дистрибьюторская политика (разработка критериев для отбора дистрибьюторов и концепции работы с ними)
• Планирование продаж и финансовых поступлений в рамках своего отдела
2 года и 3 месяца
август 1999 — октябрь 2001
Директор филиала
Омега, Екатеринбург
• Управление продажами на территории Свердловской обл., а так же развитие северного направления (Нягань, Югорск, и т.д.)
• Открытие филиала с нуля
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества)
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка)
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 180 человек
Высшее образование
2005
Открытый Лондонский университет
Мва
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент
2004
Самарский государственный экономический университет
Финансовый
Заочная форма обучения
Международные валютные операции
2000
Уральский институт управления экономики и права
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент на предприятии
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Реорганизация бизнес процессов. • Разработка и реализация стратегий развития предприятия • Разработка и реализация программы управления издержками • Обеспечение выполнения производственных планов • Руководство инновациями, выявление и освоение новых технологий • Организация выпуска новых видов продукции • Организация контроля качества выпускаемой продукции • Формирование эффективной команды • Отличные управленческие навыки • Финансовая грамотность • Опыт работы в области стратегического планирования с помощью BSC (ССП) Навыки практического применения MBO (Management by objectives) в части целеполагания, а также мотивации персонала; • Знания в области стратегического, финансового менеджмента • Навыки формализации и оптимизации бизнес-процессов в области логистических сервисов./
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор, заместитель директора
По договоренности
Заместитель генерального директора по региональным продажам, ГК "Техноспецснаб"
Директор, заместитель директора
Директор, Заместитель директора, Управляющий
60 000 Р
Руководитель дополнительного офиса по работе с клиентами, ООО "Юг-Агро"
Директор, Заместитель директора, Управляющий
Директор
По договоренности
Директор Департамента Недвижимости, ООО ИСК Титан
Директор
Смотреть все резюме
Резюме № 3786476 в открытом доступе Последнее обновление 20 июля, 09:17

Резюме

Директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 19 мая 1974, 43 года. Не женат, детей нет.
Самара, готов к переезду
09.2012—09.2014   2 года 1 месяц
Директор группы гипермаркетов
ЗАО Тандер "Магнит", г. Чебоксары, полная занятость.
- Управление деятельностью группы гипермаркетов на территории респ. Чувашия, Марий Эл и Кировской области. Всего 7 гипермаркетов

- Планирование и осуществление контроля за ключевыми показателями группы.
- Работа с различными бюджетами
- Достижение положительного показателя рентабельности группы.
- Разработка и осуществление мероприятий по увеличению продаж и сокращению издержек
- Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
- Формирование планов развития группы внутри региона
- Открытие новых объектов
- Определение и осуществление программ маркетинговой активности с учётом изменений в конкурентной среде.
02.2010—09.2012   2 года 8 месяцев
Директор филиала Глонасс софт
«Глонасс софт», г. Самара, полная занятость.
• Управление продажами систем ГЛОНАСС/GPS на территории Самарской, Ульяновской областей
• Открытие филиала с нуля
• Взаимодействие с административными органами
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Управление разработкой и адаптацией программного продукта
• Вывод новых продуктов на рынок
• Набор и обучение персонала
• Маркетинговая, ценовая политика
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов. Защита перед руководством и дальнейший контроль за выполнением
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 25 человек
05.2008—02.2010   1 год 10 месяцев
Директор гипермаркета
Ашан, г. Москва, полная занятость.
• Оперативное управление продажами гипермаркета
• Оптимизация экономических показателей гипермаркета
• Разработка антикризисной стратегии
• Минимизация затрат
• Работа с различного рода бюджетами
• Формирование маркетинговой, ценовой и торговой политики
• Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
• Управление запасами (Оптимизация условий поставки, определение минимального остатка на складе, XYZ- анализ для изучения стабильности продаж, минимизация складских потерь, соответствие стандарту FIFO, расчёт рентабельности запасов, оптимизация ключевых операций складского технологического процесса)
• Управление собственным производством
• Формирование ассортиментной матрицы. (Планирование ассортимента по ширине и глубине, расчёт рыночных перспектив ассортимента и рентабельности по артикулам, определение товарных групп для управления закупками. Классификация АВС. Расчёт прибыльности каждого артикула и валовая прибыль по ассортименту. Анализ безубыточности. Планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам. Расчёт плановой выручки по различным артикулам и группам товаров. Анализ товарооборота для оценки результатов и выработки маркетинговой стратегии по следующим критериям: темп роста, абсолютный прирост, темп прироста. Так же расчёт и анализ товарной структуры товарооборота и расчёт товарооборота на предстоящий период)
• Контроль за бизнес- процессом закупки (Определение потребности в материале, выбор поставщиков, обработка заказов, выполнение условий договора, поступление товара, его заведение в систему, контроль оплат)
• Взаимодействие с надзорными органами
• Под управлением 987 человек штатного персонала
01.2007—01.2008   1 год 1 месяц
Директор гипермаркета Real
Реал гипермаркет, г. Тольятти, полная занятость.
• Оперативное управление гипермаркетом
• Минимизация затрат
• Работа с различного рода бюджетами
• Формирование маркетинговой, ценовой и торговой политики
• Кадровая политика (программы развития персонала, определение потребности в развитии, разработка мотивационных программ)
• Управление запасами (Оптимизация условий поставки, определение минимального остатка на складе, XYZ- анализ для изучения стабильности продаж, минимизация складских потерь, соответствие стандарту FIFO, расчёт рентабельности запасов, оптимизация ключевых операций складского технологического процесса)
• Управление собственным производством
• Формирование ассортиментной матрицы. (Планирование ассортимента по ширине и глубине, расчёт рыночных перспектив ассортимента и рентабельности по артикулам, определение товарных групп для управления закупками. Классификация АВС. Расчёт прибыльности каждого артикула и валовая прибыль по ассортименту. Анализ безубыточности. Планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам. Расчёт плановой выручки по различным артикулам и группам товаров. Анализ товарооборота для оценки результатов и выработки маркетинговой стратегии по следующим критериям: темп роста, абсолютный прирост, темп прироста. Так же расчёт и анализ товарной структуры товарооборота и расчёт товарооборота на предстоящий период)
• Контроль за бизнес- процессом закупки (Определение потребности в материале, выбор поставщиков, обработка заказов, выполнение условий договора, поступление товара, его заведение в систему, контроль оплат)
• Взаимодействие с надзорными органами
• Под управлением 220 человек штатного персонала (кассиры, работники зала, работники логистического центра. Руководители отделов: бакалея, мясо, сыры-салаты, рыба, напитки, пекарня, текстиль, товары для дома, электро-медиа, спорт-игрушки, сделай сам, приёмка, HR, служба безопасности, инженерная служба, административная служба, тренинг центр, IT- отдел, маркетинговый отдел. Руководители департаментов: Fresh-food, Food, Non food
10.2005—12.2006   1 год 3 месяца
Директор по продажам и маркетингу
Пепси кола, г. Баку, полная занятость.
• Управление продажами на территории республики Азербайджан по всем каналам сбыта
• Управление департаментом маркетинга и рекламы
• Достижение 95% количественной дистрибьюции
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Разработка оптимального бренд–микса и приведение продаж в соответствие ему
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика
• Вывод новых продуктов на рынок
• Разработка и проведение трейд – маркетинговых мероприятий
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества)
• Реструктуризация отдела продаж
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Планирование производства (составление объёмно- календарного плана производства, формирование исходной информации для ППМ (планирование потребности в материале)- системы в т.ч. планирование выпуска конечного продукта, планирование заказов на комплектующие, вычисление полной и чистой потребности в материале, поставки сырья и комплектующих, управление цепочками продаж)
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка). Оптимизация схем товародвижения
• Составление различного рода бюджетов и прогнозов
• Финансовый и кредитный контроль (разработка и внедрение схем по работе с дебиторской задолженностью)
• Под управлением около 300 человек
08.2002—08.2005   3 года 1 месяц
Генеральный директор филиала
Нидан фудс, г. Самара, полная занятость.
• Управление продажами на территории Самарской, Ульяновской, Пензенской, Саратовской, Оренбургской областей, а так же республики Казахстан по всем каналам сбыта
• Открытие филиала с нуля
• Достижение 80% колл. дистрибьюции в течении года
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Мониторинг действий компаний конкурентов
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества, развитие отношений с дистрибьюторами)
• Вывод новых продуктов на рынок
• Разработка оптимального бренд–микса и приведение продаж в соответствие ему
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика, Разработка и проведение трейд – маркетинговых мероприятий.
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка)
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов. Защита перед руководством и дальнейший контроль за выполнением
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 250 человек..
11.2001—08.2002   10 месяцев
Руководитель областного отдела
Нидан фудс, г. Екатеринбург, полная занятость.
• Управление продажами на территории Свердловской обл.
• Руководство командой менеджеров из 25 человек
• Дистрибьюторская политика (разработка критериев для отбора дистрибьюторов и концепции работы с ними)
• Планирование продаж и финансовых поступлений в рамках своего отдела
08.1999—10.2001   2 года 3 месяца
Директор филиала
Омега, г. Екатеринбург.
• Управление продажами на территории Свердловской обл., а так же развитие северного направления (Нягань, Югорск, и т.д.)
• Открытие филиала с нуля
• Стратегическое планирование деятельности кампании
• Развитие дистрибьюторской сети (разработка общей концепции дистрибьюторской сети, оценка потенциала дистрибьюторов, разработка программ взаимовыгодного сотрудничества)
• Создание и управление эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов
• Маркетинговая, ценовая, кадровая политика
• Управление складской и транспортной логистикой (в т.ч. прямая доставка)
• Составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных бюджетов
• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности филиала
• Под управлением 180 человек
Высшее
2005
Открытый Лондонский университет
Факультет: Мва
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Высшее
2004
Самарский государственный экономический университет
Факультет: Финансовый
Заочная форма обучения
Специальность: Международные валютные операции
Высшее
2000
Уральский институт управления экономики и права
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент на предприятии
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Реорганизация бизнес процессов. • Разработка и реализация стратегий развития предприятия • Разработка и реализация программы управления издержками • Обеспечение выполнения производственных планов • Руководство инновациями, выявление и освоение новых технологий • Организация выпуска новых видов продукции • Организация контроля качества выпускаемой продукции • Формирование эффективной команды • Отличные управленческие навыки • Финансовая грамотность • Опыт работы в области стратегического планирования с помощью BSC (ССП) Навыки практического применения MBO (Management by objectives) в части целеполагания, а также мотивации персонала; • Знания в области стратегического, финансового менеджмента • Навыки формализации и оптимизации бизнес-процессов в области логистических сервисов./